equity Articles in Malaysia

You can find useful equity articles for the Malaysian Business scene on this page. It can be financial related or it can just be a general business topic. As long as the contents are helpful to anyone who is doing business here in Malaysia, we will put it up.

老板，你赞同生意越来越难做？
以为疫情过去后，一切都会好起来？但相反的，我们看到今年的成本上涨、工资上涨，马币直直落，加上行业越来越竞争，那到底是市场的问题，还是老板自己出现了问题？调查显示，企业成长会停止不前，主要的原因就出在企业家本身，而不是他们所想的市场的问题！
给股权真的能够留人？激励成绩吗？
给股权真的可以留人？激励成绩吗？ YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示，企业要成长得靠人才，但现在请人却越来越难，让许多公司为了提高员工对公司的归属感，纷纷透过股权激励来留人。
分股≠分权！1%也可以成为话事人！
近期，有个客户前来询问我们有关分配股权的问题。他告诉我们，他的公司有3位股东，而且大家都是平分股权。随着他们的生意越做越大，他们需要资金去扩充业务，因此想要找新的投资者进来，但股东们又不想分太多股权出去。
70% 老板认为2024年会更差！想要突围而出，你需要这3样东西！
老板，70% 的老板都认为明年比今年更差！想要突破重围，你需要方向/战略、人才和现金流！阿里巴巴创办人马云说过，当世界经济不好的时候，大家都不好，这正是你的机会来了！只有战略、战役、战术，你才有未来！
生意合伙人失败的导火线是什么？
老板，生意合伙人都会合久必分吗？数据显示，高达50%的生意合伙人，在三年时间内闹分离。以下就是生意合伙人失败的导火线，你一定要看完，因为可以避免合伙人不欢而散的局面。
你有跌入股权的陷阱吗？
老板，你有怀疑过你的股权架构搭错了吗？还是你已经掉入股权陷阱，却没有发现？每个企业的开始，都是由创办人注资成为公司的持股人。但间中也有许多企业家掉进了股权的“坑”，
老板，两人平分股权就已经够烦了，四人平权岂不是更乱？这可不一定！我们看全美最大家具DIY零售商家得宝（Home Depot），
The Home Depot的【企业最终路线图】一眼看完，领导强企业一定强！ Bernard 和Arthur 在1978年被自己掌管并迅速成长的家居建材零售店Handy Dan炒鱿鱼。被炒掉的Bernard 和Arthur没有因为被公司裁员后放弃人生，反而隔年他们直接就连同伙伴创立The Home Depot,
想要做好股权激励？这6点一定要搞懂！
老板，你的员工想走怎么办？你要怎样留住他呢？在今时今日竞争激烈的商业环境里，吸引和留住人才是对于任何机构的成功至关重要。全球各地的公司都在探索创新的方式来激励员工，并将他们的利益与公司长期业务成长保持一致。在马来西亚，员工股票期权计划（简称“ESOS” ）就是其中机制之一。
做好这件事，让你掌握“人力”、“财力”和“权力”
老板，你有面对大马企业家最常碰到的5大问题吗？为什么企业人才流失严重，有能力者 “另起炉灶”，没能力者在企业消耗成本？为什么竞争对手人才济济，而你的企业却只有人手，没有人才，导致战略无法落地？为什么企业越大，老板越累，身心疲惫，团队不担当。老板活成业务员？为什么公司发展缓慢，瓶颈无法突破，业绩无法增长，公司问题层出不穷
你的公司有“温水煮青蛙”的症状吗？
老板，你的公司有“温水煮青蛙”的症状吗？如果你将一只青蛙丢进一锅滚烫的热水，它会立刻跳出来，但如果你把它放进常温的水慢慢煮沸，它就会在锅里不知不觉慢慢死去。其实，这样的事情不止发生在青蛙身上，也常常发生在企业的身上。很多企业家都有这样的错误信念，以为他们的公司很好、公司还在赚钱，就完全没有问题，也不需要继续
股东方向不同，销售从5000万跌至500万
老板，你想要冲销售，但大股东却安于现状，该怎么办？企业追求的是竞争力，不成长就会后退，但许多企业家在公司做到一定程度后，很容易得到 “大企业病”，开始满足于现有状况，最后导致公司不进则退，甚至出现经营问题。
别人出钱，我出品牌，就该拿少股吗？
老板，出钱多就应该做大股东吗？钱固然是企业生存的关键，但企业要越做越大的关键不是钱，而是 “人” ，那么股权设计是不是也应该将“人”的贡献纳入决定呢？
学会4W1H，做好传承计划, 避免败掉企业！
老板，你准备传生意给下一代吗？你知道怎么传才万无一失吗？如果传承计划做不好，接班人很可能会把你辛辛苦苦打造的企业付诸东流！
因爱唱歌，收掉5000万建筑生意，开创娱乐王国
老板，你会为了爱好，而收掉传承的父辈事业吗？大嘴叭（Loud Speaker）创办人苏立祥三姐弟在接手父亲装修生意后，成功把父亲年营业额100万令吉的装修生意转型成年营业额5,000万令吉的建筑公司，但却选择从零开始发展陌生的娱乐事业，并成功开创事业新高峰，成功的原因是什么？
从建筑转行，如何打造5,000亿时装王国
老板，你有信心转换跑道会取得成功吗？？法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）老板贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault），并不是任何一家时尚品牌的传承人，反而是从建筑业、房地产业起家，但最后却选择卖掉祖传家业，转行时尚领域。
没钱买回股票，可以跟公司借吗？
老板，你没钱买回公司的股票，可以向公司借钱吗？可以！但是，有条件...... 对许多中小型企业来说，公司股东和董事往往都是同一个人，但其实股东和董事享有的权力、职责和责任截然不同。
股权架构做不好，小心公司陷入僵局！
老板，你要如何在奖励员工的同时，创造出双赢的股权架构？公司员工分股权作为奖励，无疑是让他们对公司产生归属感，以及激励他们的好方法，让他们的利益与公司发展保持一致。不过，一个精心策划的股权策略是成败的关键。
要成立新的Sdn Bhd，需要决定什么？
老板，你知道要开新公司，需要决定什么吗？像你一样久经商场的“老鸟”，有遗漏以下的13件事项吗？企业家成立私人有限公司（Sdn Bhd）做生意，是在平常不过的事情，但你知道你在注册Sdn Bhd时，需要考虑和仔细探讨的因素有什么吗？
不要做工，只要分钱！这样的股东你要吗？
老板，当你的公司陷入困境时，你的股东肯跟你一起挨吗？还是可以共患难，但不可以共富贵？这正是全球最大免税零售商Duty Free Shop（DFS）的故事！现在就来一起看看。创办于1960年的DFS，是由查克菲尼（Chuck Fenney）和4位股东共同创立的，但查克菲尼却在1996年不顾股东反对
7大方法：如何抓人脉.市场脉搏，打造7亿王国
老板，当前市场瞬息万变，你找得准方向吗？如果你没有跟对市场脉搏，盲目地航行，所有方向都将是逆风。从行动管制令（MCO）到现在，市场走势异常震荡，你是否懂得随机应变？如果没有的话，你应该听听多美集团（Tomei）的故事。多美集团董事经理拿督吴逸平在接过父亲的事业时，是如何将营收从4,000万令吉壮大至7亿令吉的？
他已经在做传承了！你呢？
老板，你50岁的时候，是还在为生意拼搏？还是开始培养接班人了呢？国际电动车大厂特斯拉（Tesla）联合创办人马斯克（Elon Musk），最近传出找到接班人了！报道指出，特斯拉一名董事在出庭作证时透露，马斯克在最近几个月已经确定了潜在总执行长（CEO）接班人选，但并未透露进一步详情。
别家公司值千亿，为什么我的公司不值钱？
很多老板都想做一家赚钱的公司，然后把公司融资上市，公司就越做越值钱了！但为何却有许多公司虽然规模做大了，不但没有越做越值钱，反而越做越辛苦？ YYC总执行长拿汀叶欣向以本地真实个案为例, 详细讲解这其中的苦衷。
善用股权分配，从小店蜕变成市值3500亿大企业
老板，你在经营超市吗？你认为你可以拥有多少家店呢？还是你认为不可能？那你有想象过开五金店可以开到1,038家吗？这是本地真实案例 MR DIY，这家公司是透过私募基金（PE）来帮助业务扩展。如果你无法获得私募基金投资来加速扩张，你可以向沃尔玛（Walmart）学习！现在就向沃尔玛真实案例学习！
没有51%股权，怎么选CEO？看AGMO怎么做
老板，你和伙伴合资开公司，谁都没有多数股权，应该选谁做“话事人”？由陈奕强和2位朋友联手创办的AGMO控股，3位合伙人都没有一人持股超过51%，但他却成为最终“话事人”，原因是什么？ AGMO控股总执行长陈奕强说，在2012年创办公司时，3位合伙人都是工程师出身，商业经验并不丰富，但他比较多参与企管相关事宜和决策，加上个性使然，最后自然而然完成职位分配工作。
2023年6大挑战，老板有找对方向了吗？
老板，最近经济逆风狂吹，你的公司有方向吗？还是像一艘漫无目标航行的船？国际货币基金组织（IMF）最新报告指出，全球经济逆风日益加剧，未来企业将面对6大挑战！ 1.2020年新冠疫情爆发，让科技业等行业成为疫情受惠者，但随着全球中央银行升息，以及经济学家警告明年经济可能走向衰退，不少大发 “疫情财”的领域开始陷入困境，其中不少家具、包装和产业领域企业老板都披露，利润至少下跌20至50%。