学会4W1H，做好传承计划, 避免败掉企业！

老板，你准备传生意给下一代吗？
你知道怎么传才万无一失吗？

如果传承计划做不好，接班人很可能会把你辛辛苦苦打造的企业付诸东流！

有一家经营服装制造的老板，年营业额达到5,000万令吉，而这位老板在经营了一段时间后交棒企业给儿子。

父亲从小并未受过任何的教育，而儿子则是在外国知名大学念书的硕士毕业生。

在接手初期，他因为不能接受老旧的经营模式，也看不起现有的员工团队，强硬地要求父亲退下，交完全部的权利给他。当父亲交棒给他后，他在市中心租了一家新的办公室，请了新的团队，也拒绝到工厂管理和视察。

儿子非常有生意念头，甚至开拓了新的出口生意线，吸引了大批客户来向他订货。然后，这才是问题的开端。由于儿子不愿意到工厂视察，结果导致仓库搞不好，货物品质不佳、无法及时运输货物等等问题。

这些问题甚至导致公司破产！在面临失败后，儿子接受不到这个事实打击，出现精神失常的问题。 父亲非常痛心疾首，后悔当初是否太快交权，导致儿子没有足够的经验来应对问题。

家族企业传承的困难，在于上一代和下一代在 “给” 与 “不给”、“放” 与 “不放”、“做”与“不做” 间无法取得平衡。上一代会觉得自己用几十年的时间和精力打出公司现在的规模，自然会形成 “我就是公司，公司就是我”的想法，而下一代就会觉得自己做什么事都绑手绑脚，凡事都得听上一代的。

因此，传承工作想要做得好，上下两代沟通要做好，同时上一代在制定接班计划时，应该以 “4W1H” 原则去做，并在接班人进公司前事先沟通整个计划。

• 哪里（Where）？

你打算安排接班人到公司哪一些部门去历练？是所有部门走透透？还是只挑重点的销售、财务和人事部门？

还是你会依据他的兴趣或强项把他放在合适的部门？

• 学习什么（What）？

你希望接班人在这些部门学到什么东西？

• 时间（When）？

你希望接班人在每个部门呆多久？你希望他多久可以上手？

• 求助对象（Who）？

如果接班人在工作上面对困难，可以求助的对象是谁？是直属上司？ 还是你会亲自教导？

还是你寻找导师给他？还是让每年至少上四堂课程、读10本关于企业的书？

• 如何评估（How）？

公司会如何评估他的表现？是和普通员工一样进行季度、半年评估？ 还是按项目来评估？评估的标准又是如何？

是设定企业大目标，然后倒回来，设一个小目标让他有小成绩？

🤔🤔用心思考时间：

老板，你的接班计划有4W1H吗？

你在培养接班人的时候有不断沟通和调整吗？

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