老板，两人平分股权就已经够烦了，四人平权岂不是更乱？

老板，两人平分股权就已经够烦了，四人平权岂不是更乱？

这可不一定！我们看全美最大家具DIY零售商家得宝（Home Depot），它就是靠着4个股东像“瞎子摸象”一样慢慢摸索出成功之道，一摸摸出了逾3,000亿美元的市值!

The Home Depot的【企业最终路线图】一眼看完，领导强企业一定强！
Bernard 和Arthur 在1978年被自己掌管并迅速成长的家居建材零售店Handy Dan炒鱿鱼。被炒掉的Bernard 和Arthur没有因为被公司裁员后放弃人生，反而隔年他们直接就连同伙伴创立The Home Depot，直接在美国阿特兰大开了两间在市场独一无二的家居建材零售店。

他们从一班投资者哪里获得一笔200万美元的资金，两年时间为获利时限。他们设定阿特兰大为目标地点并租下理想地段，接着再申请350万美元的贷款以作买货用途。1979年6月22日，他们已经拥有3家店面和逾200名员工。第一年的销售为700万美元，第二年他们追加100名员工，再开一家，生意即冲2200万！接下来的业绩一飞冲天，店面一家接一家开，销售和盈利直飙。1981年的The Home Depot上市，带来400万资金。次年，公司股票进行三次拆分，公司开始了一项员工股票回购计划。

他们凭着什么战略让他们的店面一家接一家地开？他们有很清晰的大方向，他们清楚股东彼此的强项，如何运用彼此。

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你的股东/投资者会是谁？

曾经他们为了找寻第一笔创业资金，他们效仿Walmart创办人Sam Walton的做法找上了德州亿万富翁H.Ross Perot。 有趣的是，因为Ross的一个车子选择的问题(Ross表示他的部下都只许开Chevrolets，Bernard怎么可以选择Cadillac？结果Bernard霸气回应：如果他连我开什么车这点小事都要管那还得了？) Bernard惊觉投资者的作风极有可能影响公司未来的方向，因此谢绝了Ross的投资。他知道只要合伙人能互补彼此的优缺点，路就能走得长、走得远！

Bernard擅长品牌经营

Arthur擅长财务管理

Ken擅长找资金

Pat擅长商品与销售

虽说Bernard拥有丰厚的品牌经营和管理经验，而Arthur则是强于管理财务和对数字的敏感，但成功的生意还需要各种不同的能力配合。

两人在工作机缘下认识了Pat,虽然Pat屡次因为不擅于生意经营而面临破产,迫于售出他的生意Homeco，然而幸好有人慧眼识英雄! 他对商品与销售触觉正是Bernard和Arthur所需要的！他俩看中Pat的能力，当创立The Home Depot时，经过多番见面和倾谈，才成功说服Pat合伙，终于组成了这完美的合伙团队！

一开始他们并无足够的钱进完大量的货物，而厂商当然也不愿直接把货物交给市场新手。但Pat和Ken两名谈判专家却灵机一动：“没货物无所谓，您给我印有您品牌的标签纸皮箱就好！”就这样把空纸皮箱叠了20尺高，让进门的客户更有信心在 Home Depot消费。1981年，擅长财务管理的Arthur买入大量成本27美元的风扇并仅以30美元的零售价标售，也就表示卖出一把风扇才赚3美元！广告登出3天后，卖出了共40,000把风扇，而连带售出的产品还没算呢！

说到筹资金，要数Ken最擅长。虽说Ken本来几乎到手的200万美金因为创始人与投资者的理念不合而告吹，但高效的他一转头又迅速地找到了40名投资者凑足了那200万的投资金。

每个人的能力不同，最重要的还是您有没有找对伙伴？而您的能力是否又足以吸引才人跟随您？三国故事也告诉了我们，懂得善用人才就能取得胜利，然而到底为什么刘备能吸引大将如关羽、张飞、诸葛亮和赵云等忠心跟随？
因为刘备识人之明、得民心、有大志，并且不屈不挠。他礼贤下士，重用人才。
若Ken不相信Bernard和Arthur的能力和未来的潜力，试问他会如此奋力说服投资者，甚至使银行家愿意为了The Home Depot放宽信用额度（Credit Limit）？

从1979年的一无所有，4人创立了一家美国乔治亚市最大的上市公司。如今The Home Depot已经是一家拥有近2,300间店面和50万员工的上市企业。仅在去年就创了约1,321亿美元的高收入，堪称全球最大的家居建材零售巨头！
要透过股权分配而让企业永续经营的关键很多，其中包括：
1）你有没有找对合伙人，您有志同道合的伙伴吗？
2）如何运用股东五大艺术让彼此看对方更顺眼，欣赏彼此，有一致的大方向？
3）你有没有培育人才，使他们能在未来为公司付出更多？
4）投资者是否相信你的理念和潜力而给予全力支持…等等

国外有成立了逾40年的The Home Depot，国内则有成立了47年，第二代传承的YYC超越集团。只要您愿意掌握这套验证成功的股权艺术，我们将倾力指导。

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