给股权真的可以留人?激励成绩吗?
YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示,企业要成长得靠人才,但现在请人却越来越难,让许多公司为了提高员工对公司的归属感,纷纷透过股权激励来留人。
“为了让员工有主人翁意识,许多企业都会选择给真股,但这就能铐住员工吗?”
她说,很多公司给员工真股,最后还是落得员工跑了的下场,因此落实股权激励的重点不在 “真股” 或 “虚拟股”,而是整个股权激励计划的框架是否完善。
全球护肤品与彩妆直销企业玫琳凯公司(Mary Kay)是全球最早落实幽灵股(Phantom Share)机制的公司之一。在1985年,该公司面临销售额下降、财务困难等危机,而当时的管理层就设计出一套幽灵股方案,给30位高级经理相当于15%,或价值1,200万美元的 “虚拟” 股权。
就算没有给真股,但玫琳凯还是成功激励员工,并在短短5年的时间内就成功恢复生机,这30位高级经理持有的股票还增值了2倍以上。
从上述案例,不难看出只要股权激励架构做好,无论是真股或是虚拟股都能成功激励员工,并带动公司成长。
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此外,她也将透过成功与失败的案例,告诉你什么规模的公司应该分钱,什么规模的公司适合做股权激励,指引你不会跌入股权激励的陷阱。
你在课程会学到什么?
📌什么规模的公司应该分钱
📌什么规模的公司适合做股权激励
📌 做股权激励的首3个步骤是什么
📌学会计算目前的股权价值
📌做了股权激励后,当公司亏钱时,股东需要赔钱吗?
📌股权激励的成功与失败案例(指引你不会跌进陷阱)