股东方向不同，销售从5000万跌至500万
老板，你想要冲销售，但大股东却安于现状，该怎么办？
企业追求的是竞争力，不成长就会后退，但许多企业家在公司做到一定程度后，很容易得到 “大企业病”，开始满足于现有状况，最后导致公司不进则退，甚至出现经营问题。
真实案例分享
小华和股东A成立了一家潮玩公司，分别持有公司30%和70%，但股东A因为在外还有2门生意，所以只负责出钱，所有的营运和销售都交由小华去做。
这家公司在疫情前销售非常火热，最巅峰时期的销售曾达到RM 50 mil，但销售却在疫情后急转直下，今年销售更跌至RM 5 mil，只有巅峰时期的十分之一，利润也从之前的RM 10mil跌至RM 500K。
小华意识到销售和利润下跌与客户消费模式改变息息相关，想要投资数十万令吉来提高线上销售的比重，甚至是进军直播带货市场，但股东A却不愿意掏钱，还摆起大股东的架势斥责小华不安分。
股东A在过去确实靠着门店销售赚了许多桶金，但社交媒体平台的崛起加快了产品的更新换代，如果还沉醉在昔日荣耀的自满心态，没有调整依靠线下门店销售的模式，根本无法抓住第一时间的热潮，等到所有门店都铺好货时，市场热潮可能已经过去，到时门店反而囤积了一堆货卖不出。
更重要的是，股东A在外头另有两个生意，也用同样的模式来经营，这两个生意的表现也开始下滑，和其他股东的摩擦也越来越多。
如果股东A不愿意和小华坐下来好好谈和调整方向，会不会连最后赚钱的生意也没了？自己和小华最后会不会两败俱伤呢？
老板，你现在有多少生意呢？
做好一门生意是需要很多的精力、资源和人才的，如果你无法全神贯注，并且和其他股东有一样的方向，那是会导致公司走下坡的。
想要突破生意的瓶颈，企业家就必须不断学习，不断去解决问题，如果你不愿意去解决问题，又不愿意学习，你最终可能会导致自己和股东出现两败俱伤的结局。
生意好，不要错过黄金时期，如何乘胜追击
老板，也许你现在的生意没有问题。在没有问题的状态之下，这时候正是你努力发展的黄金时段，应该及时掌握股权，趁着你的股东/员工大家齐心和气之时，利用对的工具与战略，把公司估值做大！
《生意要做大，股权要规划》此次的嘉宾Ottotree创办人Damien Soh苏立祥在公司业务蒸蒸日上的时候，就在2017年就来上我们的股权课希望能带领公司继续进步，并从课程中学到3个重点：
1.不要只是忙于眼前的工作
2.思考未来的路怎么走
3.设计5年蓝图与年度计划
马上报名由YYC超越集团和中国报联手举办的《生意要做大，股权要规划》线上课程，YYC总裁拿督叶欣向和股权专家龚铭恩将教你如何掌握好股东的五大艺术，让股东们有一致的目标，带领公司往正确的方向前进！
Home About Us Contact Us Site Map
Copyright 2024 YYC HOLDINGS SDN BHD 201501018259 (1143591-H) All rights reserved.
