你现面对着瓶颈？ 找不到根源来解决？

老板，你赞同生意越来越难做？

以为疫情过去后，一切都会好起来？但相反的，我们看到今年的成本上涨、工资上涨，马币直直落，加上行业越来越竞争，那到底是市场的问题，还是老板自己出现了问题？调查显示，企业成长会停止不前，主要的原因就出在企业家本身，而不是他们所想的市场的问题！

老板，要把生意做得更好，你需要越来越进步！

其实，真正成功的老板并不忙！
微软创办人比尔盖茨说： “一个领袖如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。”
想要提升能力，就得通过学习来提升自己的能力，这样才能加快企业的成长。要学习，就要趁现在，别再等了，因为： 

1.国内政治稳定

6州州选已尘埃落定，成功扫除国内政治不确定因素，政治稳定是推动经济发展的基础，企业家应该趁着政局稳定之际打铁趁热，积极去学习加强自身竞争力。如果等到政局不稳定，才开始筹谋未来，到时恐怕为时已晚！

2.中国竞争者大举涌入
近年来，中国的投资者和企业家开始大量涌入马来西亚，他们的质量、速度、价格都竞争力十足，如果我们不趁早学习，如何打赢竞争对手，并和他们竞争呢？
中小型企业要赢，要成功，一定要了解市场变化，并且清楚市场的实际需求，否则如何与应变能力超强的中国企业竞争？

有一家钢铁制造公司，在全盛时期销售曾经达到RM 500 mil，利润为RM 2.5mil，这位老板对公司表现非常满意，开始没把太多的心思放在公司管理上，更在公司有稍微赚钱的时候去买新车、买产业。

随着钢铁业越来越竞争，而原料成本的上涨，也令利润赚益越来越薄。为了有生意可做，这位老板只能压低价格，不敢轻易将成本转嫁到客户身上，担心客户会因为涨价而出走。

此外，这位老板的孩子碰巧在这几年开始加入公司，2个孩子闹内斗，又和老臣子合不来，搞得公司起飞狗跳，让他忙于收拾烂摊子，导致公司的销售越来越糟糕，比高峰期减半至不到RM 10 mil，甚至录得净亏损RM 1.5 mil。

为了拯救公司，这位老板选择来上我们的股权课找答案，发现问题的根源在于他没有“大方向”。当很多公司发展到一个阶段和利润水平之后，就会“停留下来”，觉得“公司已经够大”了！老板，一旦没有设下“大方向”，就会面对业绩停滞，甚至是下滑的后果！

同时，他也没有做好传承工作，让孩子又着一样的大方向，并依据各自的强项做Accountability Chart，把大家放在对的位置，才能做对的事！最好的传承并不一定要把两个孩子放在同一门生意上一起工作。老板，你应该来向Yee Lee和Spritzer创办人拿督林国璋学习如何做好传承！

🧐🧐用心思考时间：

老板，你有想过如何把公司带往下一个阶段（Next Status）吗？

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