因爱唱歌，收掉5000万建筑生意，开创娱乐王国

老板，你会为了爱好，而收掉传承的父辈事业吗？

大嘴叭（Loud Speaker）创办人苏立祥三姐弟在接手父亲装修生意后，成功把父亲年营业额100万令吉的装修生意转型成年营业额5,000万令吉的建筑公司，但却选择从零开始发展陌生的娱乐事业，并成功开创事业新高峰，成功的原因是什么？

苏立祥表示，自己的性格就是想要做大做强，不安分守己，凡事都喜欢探索和改变，不断去思索如何把事情做得更好。

因此，当苏家三姐弟在接手父亲装修生意时，公司的年营业额约100万令吉，但在贵人帮助下，公司逐步转型成建筑公司，并成功标下600万令吉的马赛迪展厅合约。

不过，父亲却对拿下这笔庞大订单感到压力，但苏立祥却诚实告诉父亲，自己并不是想要接手父亲的生意，而是想要将生意发扬光大，最终让父亲妥协。

他在接手建筑生意后就用7年时间不断去改善，但建筑业就好像用9个盖去应付10个洞，就算营业额已经达到约5,000万令吉，他还是毅然关掉建筑公司，去开创family karaoke。

🤔🤔用心思考时间：

老板，你现在面对的挑战是什么呢？还是你的行业已是夕阳行业？还是现金流的问题？用着9个盖去应付10个洞吗？

那你知道问题的根源吗？是因为现金流管理不足？还是生意模式有问题？ 还是“人”的问题？

做为企业的掌舵人，你有思考到这是方向的问题吗？还是你在红海里？

老板，这就得靠你找答案，如果是红海的话，是靠”人”去加入创新，创出“紫海”吗？还是，现有的生意已完全无法加入创新元素，而你只可以转行？

那你有握“转行”成功吗？要可以“转行”成功，马上报名参加《生意要做大，股权要规划》线上课程，听Loud speaker 创办人分享他三度转行成功的法则，并可以现场提问，并从其他现场提问中学习和交流。

生意要做大，除了靠钱滚出来，也要靠人去实现。苏立祥三姐弟能在没有经验、背景的情况下，成功说服反对意见满满的父亲。

当父亲把所有的反对都摆在桌上时，苏立祥用了什么方式来说服父亲呢？

另一个方面，要开卡拉OK , 苏立群也没有资本，因为多年来公司只有钱出薪水，他最初的工资只有RM1,000， 最后一次的薪水也只有RM3,800，公司也从未派过股息。

他靠着他的信誉、人心法则，让供应商给他赊账，开好第一家店。

然而，接二连三的分店，他又是如何开出来的呢？

正所谓“事在人为”，企业的成与败都看“人” ，要赢得股东、员工和顾客的 “人心”，就得学会“人心法则”。 Datin Shin和龚铭恩会教你用“5大艺术”+工具，让你掌握“人心法则”，让你赢得所有人的心。

透过抓住市场需求和趋势，大嘴叭在姐弟三人的努力下迅速崛起，苏立群也开始引进朋友注资来满足扩充需求，让大嘴叭在2017年于新山和吉隆坡开了8间分店。

生意要做大，要靠股权。苏立祥三姐弟在开创大嘴叭时，就只有家人是股东。后来在开设第4至第8家大嘴叭分店也引进朋友成为股东，让他开始意识到生意越做越大，做好股权规划的重要性。

因此，他便在2017年报名参加《生意要做大，股权要规划》，参加股权课后，让他不仅是忙于“眼前”的生意，而是懂得看未来，未来三年、五年的路要怎么走。除了规划五年蓝图，也对股权架构进行重组。

目前，大嘴叭卡拉OK已开至15间分店，同时还有5间酒店。不同的卡拉OK有各自的主题风格，当中的酒店还建设着综合中心（Integrated Centre） 。

🤔🤔用心思考时间：

老板，你都一直忙着“眼前”的工作吗？要有更加多的业绩，就去参加多几场展销会（Exhibition）吗？还是花多一点钱打广告呢？

你有认真思考未来吗？有工具操作把“实在”的方向给找岀来吗？要不然，你永远只会将“我很忙”、“我还好啦，公司还是有钱赚”一直掛着嘴边，但那接下来路该怎么走呢？

一个没有方向、未来的公司，会有人才要来你的公司吗？

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