做好这件事，让你掌握“人力”、“财力”和“权力”

举例来说，中国最大电子商务公司阿里巴巴（Alibaba），就是通过做好股权规划来吸引及留住人才，使员工和企业利益共享，让员工更有向心力。

阿里巴巴的成功，除了创始人马云的高瞻远瞩外，还有背后“财神爷” 蔡崇信的努力。当马云在遇到蔡崇信的时候，后者是在瑞士知名投资公司InvestorAB投资公司亚洲区高管 ，年薪达到70万美元，但他却愿意放弃高薪厚禄，只领取500人民币的工资。

原因在于不止是蔡崇信看到创办人马云的人格魅力，他谈论的是一个非常宏大的愿景(Big Vision) ，如何用互联网将数以百万计的工厂资源，打造出全球最大的B2B公司，还有马云懂得用具有未来价值的 “股权”来吸引他。

蔡崇信在加入阿里巴巴后，将公司的员工集合起来，从最基本的股权、股东权益开始教起，接着又帮创始的 “十八罗汉” 准备了18份股权合约，确定各个股东的权力来增强创始团队的凝聚力和向心力。

在透过股权来留住重要的人才后，蔡崇信接着开始了决定阿里巴巴生死的 “找钱”工作，并先后找来高盛、软银等重要投资者，为阿里巴巴未来的发展注入 “钱” 力，最终打造出一家市值达1.9兆港元的上市企业。

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老板，你有想过要把公司带往下一个阶段（Next Status），你需要什么样的人才吗？”

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