没有51%股权，怎么选CEO？看AGMO怎么做
老板，你和伙伴合资开公司，谁都没有多数股权，应该选谁做 “话事人” ？
由陈奕强和2位朋友联手创办的AGMO控股，3位合伙人都没有一人持股超过51%，但他却成为最终“话事人”，原因是什么？
AGMO控股总执行长陈奕强说，在2012年创办公司时，3位合伙人都是工程师出身，商业经验并不丰富，但他比较多参与企管相关事宜和决策，加上个性使然，最后自然而然完成职位分配工作。
“当然，我的持股也比较多，但每当需要做决策时，3位合伙人还是会进行讨论。”
他认为，机构投资者、雇员等每个人看待股权的角度都不同，但股权关系到利益、股息和决策权，是凝聚所有人的工具，把大家的利益团结起来。
“透过把大家放在同一个方向、同一个目的，能把公司做到更好。”
陈奕强说，3位合伙人最初是一起参加政府的技能提升培训课程，掌握到开发应用程序的技能后，在2011年参加电视台创业比赛，并赢得冠军和获得创始基金，为AGMO控股的发展奠定基础。
“不过，每个企业在不同的阶段有不同的挑战，在未开创公司前需要筹备创业基金，一旦创业基金到位了，就得去找到对的商业模式，这样才能扩展业务。 ”
当你的户口只剩下3万令吉，你会怎么做？
他指出，AGMO控股一开始预设初创基金可以维持15个月，但资金在第14个月却即将耗尽，让股东们之间开始有所争执，但争执到最后，3个人还是得坐下来想出解决方案。
他们最后得出3个选项，那就是：
1. 继续跟投资者拿更多的钱
2. 转型
3. 回去打工
陈奕强解释，3位合伙人当时选择转型，从企业对消费者（B2C）市场转向企业对企业（B2B）市场，主要是他们发现当时市场的一些痛点和机会，觉得每个企业都应该有属于自己的应用程序。
“此外，另外2个选项的压力更大。如果你想向投资者拿钱，就得面对股权可能遭到稀释的压力，甚至是想方设法去说服投资者拿出更多的钱；如果回去打工，这样的感觉也不好，仿佛我们失败了。”
透过找到市场痛点，以及及时转型，AGMO控股成功在短短10年内，从一家一度陷入危机，发展到成为一家年营收达到900万令吉的上市企业。想要知道陈奕强是如何在陷入危机时，引领找到对的方向的秘诀？
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27岁创业，10年上市
AGMO控股在今年8月上市时，获得市场热烈反响，首次公开售股（IPO）获得120.15倍超额认购，陈奕强指出，当时公司会选择上市，目的就是为了要留住与回馈员工，但回馈的成分更多。
“很多科技公司，例如Meta、谷歌（Google）等员工几乎每18至20个月就会换工，我们的公司留职率虽然蛮高，但我们还是想要借此回馈员工。回馈与留住员工固然是一体的，但回馈的成分居多。”
他说，公司在2、3年前与内部员工谈过上市计划，并透过粉红表格分配股权给公司员工与董事。
“我们虽然没有雇员认股计划（ESOS)，但我们会透过粉红表格根据员工在公司扮演的角色和服务期限，系统性地分配股权数额。随着上市，公司未来也可能考虑推行员工认购股权计划。”
陈奕强认为，透过上市获得市场认可，未来市场更透明地看待公司业务。
“许多公司都觉得和上市公司合作更有保障，同时我们也希望借由上市筹资来发展新科技、拓展新海外市场。”
他说，中小型企业融资管道不少，有股权众筹、P2P融资，甚至可以透过摇篮基金有限公司（Cradle Fund）、马来西亚数字经济机构（MDEC）等拿到政府的补助金，或者创投基金、天使投资者、商业贷款和IPO等，但主要看你从事的商业类型，以及想要达到的股权架构。
“以股权众筹为例，你的公司可能会因此找到很多的股东，P2P融资项目虽不会让你引进新的股东，但需要你以更高的利息去偿还贷款，你需要根据公司成立的目标（Objective）去选择适合你的筹资管道。 ”
想要和AGMO控股学习更多？他将教你：
1. 如何在开创之时，做股权分配？
2. 3 位创始人，没有一人是持51%股权，那他们如何认定陈奕强先生为领导人+决策者？
3. 如何在亏损时，找到对的方向？并不断地转变战略、转型，直到找到利润？
4. 在钱几乎烧完之时，他们做了什么关键的决定？
5. 他们为什么选择在马来西亚上市？
6. 他们在上市之前，是否有做股权激励？
7. 科技行业快速地变革，他们如何快速地掌握变动？
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股权三件事
股权是老板们的第一堂课，也是最重要的一堂课，企业的成功离不开股权三件事：
1. 分股、分权
随着公司不断成长，股权将会从100%到越分越少，而这代表着你的话语权会变小，难免会碰到 “谁大谁决定薪水” 、 “谁可以看账” 等需要清楚掌握公司法才能解决的问题。
我们的课程不止是教你如何做好股权分配，也会教你良好掌握公司法，才不会拿股东没办法！
2. 股权赢人心
“企业要做大，要靠人”！“人”搞不好，天下大乱！
股权不单止是数字题，更是解决和人相关问题的答案。正所谓 “事在人为”，企业的成与败都看 “人” ，要赢得股东、员工的 “人心”，就得学会 “人心法则”。
我们会教你用 “5大艺术” +工具，让你掌握 “人心法则”，让你赢得股东、员工的心，做到 “得合伙人，得天下” 的效果！
3. 股权~大企业法则
企业的最终目的就是要把生意越做越大，创造更高、更多的价值。
成功大企业都因为：
1. 有对的方向
2. 有对的人
3. 钱放在对的位置，做对资本运作，资本如滚雪球，钱生钱
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总结，股权不单纯是股权分配，而是 “赢人心” 的法则，更是完整的 “大企业法则” 来帮你的企业越做越值钱！
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