腾讯为何不选在美国上市？

1435字 | 4分钟阅读

老板，当你众多对手都做同样的事时，你会照做吗？
你是感性地“跟风”？还是理性地运用宏观与微观去思考、分析？
腾讯选择在香港上市就凸显了它有充份利用宏观与微观去思考问题。

腾讯在2004年6月16日在香港上市，造就了5个亿万富翁及7个千万富翁。
2003年，腾讯聘请了一位曾在美国有名的投资企业高盛集团（Goldman Sachs）任职的商业奇才刘炽平，负责进行上市的计划。
很多中国科技巨头都选择在美国纳斯达克上市，例如新浪、搜狐、网易等。但腾讯为何偏偏选择在香港上市而非美国呢？这都是刘炽平的主意。

腾讯选择在香港上市的四大理由：
1）腾讯的商业模式在美国找不到一个标杆，没有美国企业有同样的做法。
2）香港更接近腾讯的本土市场，香港人比美国更了解腾讯，股票更容易上升，融资效果更好。
3）在香港上市表现得好会成为红筹股，未来可以回归中国内地的资本市场。
4）马化腾曾承诺为核心员工做股权分配，当腾讯在香港上市，他能用未上市股票的模式，用较低的价格在上市前完成股票分配。

腾讯获得空前成功后，就开始出现了如八国联军的局面，至少有10个竞争对手都相续挑战它，它顿时面对了各种难关！
想知道腾讯面临什么挑战？腾讯又如何一一跨过难关，继续叱咤市场？

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送你工具：利用资源去研发与创造

老板，你以为公司上市后就是终点吗？你就能“摇脚”，不用怎么去做吗？
腾讯在上市后，才是真正“战争”的开始。

在互联网的大战中，既然等待竞争对手来主宰他们的资源，不如趁现在自己有资源、有客户、有钱，就自己来做起跑点，去不断地研发新产品。

于是，腾讯就推出了超级QQ及手机QQ，让电脑跟手机能够做到无缝对接网络服务，让所有手机和网络在连接上就更全面化。除了短信的发送以外，还有资讯的互通、娱乐、游戏等百多项的VIP服务，让QQ完全融入人们的生活里。在2006年底，这些额外增值的服务就突破了8亿人民币。

腾讯能不断成功就在于他们手机端和电脑端联合的布局与投入，这个计划比其他对手更早做到。

老板，你懂得利用“现在的资源”去创造一个符合“趋势”的产品吗？

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