老板该几时分钱？几时分股权？

老板，很想给优秀的员工一些股权激励，但又担心他们不会感激？
举例，你给了员工10% 股权，你会希望他们拿到这10%股权后，
就像你一样付出100%的能力，为你、为公司卖命吗？

不过，现实往往总是残酷的。当公司面对难关的时候，并不是全部10%的股权激励的员工都会和你一起承担风险，共患难！

其实，不管你用是什么机制，是薪酬机制也好、合伙人机制也好，或股权激励也罢，你并不一定能把员工当成老板。

那为什么我们还要学股权激励？
那是，因为我们要从员工中选出像股东、像老板一样的人！

无论你是选股东、做股权激励也好，这都是 “选人的机制”。

身为老板的我们该怎么做呢？那就是我们不要选错人，我们不要把该当员工的人变成了股东，还占了你的位子！相反的，如果我们还傻傻只会发工资给为公司拼死拼活的人，以及想和你搭同一条船的人，你迟早会失去他！

老板最重要的是，就是不要选错人！

要做对股权激励，那就得把 “股权激励的11个步” 学起来，再加上 “选人机制”，这样才能 “得合伙人，得天下！”

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