758字｜3分钟阅读｜12/7/2021

封锁期间导致业绩一直下跌，令您很头痛，您该怎样做？What is Next？
营业额一直不达标，令您非常担心，What is Next？
现金流很吃紧，公司不懂可撑多少，想不到办法，What is Next？
欠您钱的顾客一直不还钱，您也还不到供应商的钱，What is Next？
老板，MCO看起来遥遥无期，没有人知道几时可以解封。
在打仗的时候，我们一定要清楚知道What is Next？
身为老板，您们是站在最前线的，员工都是听您的领导。您一定要知道有什么战略现在是可以马上用得上场的。您必须做出改变，找到如何可以增加现金、业绩和利润。

马上参加我的《七月围城》线上课程，我会给您一个很特别的工具—SWT。这不是平时的SWOT （Strengths Weakness Opportunity Threats ），而是Strengths(强项)、 Weakness(弱点)和 Trends(趋势)。

现在您一定要找出您的强项、弱点再加上现在的趋势，再用SWT做出您的新焦点和战略。

为什么您的客户要跟您买，而不跟您的同行买？
在我的课程里，我会用“差异化战略”教您这一点。我将引导您找出您产品的“不一样”，让客户清楚看到您产品的价值，同时也应用增加盈利倍增战略去提升您的盈利。

此外，我也会给您一个很好的工具—Dashboard。MCO的时候，顾客还不到您钱，您也还不到您的供应商的钱，还要烦恼其他的开销，有如东边的墙补西边的墙，补来补去都补不完。这个工具可以让您很清楚地看到，从没有成绩变到有成绩的变化。我们YYC也有用着这个工具来审视我们的成绩。报名参加这线上课程，这些工具我都会给您，也会教您怎样派上用场。

您也能在课程里学到如何重新评估(Reassessment)企业状况、做出四项（现金、方向、人才、执行）正确的决策、提升业绩和利润。
这不是一般的理论课，我会给您10大战略、6大工具、4大决策、22个真实案例，矢助您的企业快速复苏！

在这个时候，我知道老板都很需要帮忙，而我们身为成功企业家的左右手，我们希望可以跟您一起度过难关。

YYC总裁 Datin Shin

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