1382字｜5分钟阅读｜31/12/2021 

老板，让我们与您分享一则本地真实案例：

A先生经过了40年的奋斗，成功把零售门店扩展至35间分店。大约业绩有1.2亿令吉。

2015年孩子学成归来，开始加入公司。这几年来，孩子总是觉得父亲不信任于他们的能力，没有把股权交予给他们。

在此时，投资者对A先生的生意感兴趣，很想要投资进公司扩展业务。

A先生除了要烦恼如何分配给孩子，如何让投资者进来，同时他也想做股权激励给员工。A先生很茫然，不知道他的股权应如何分配。因为分太少给孩子，他们会觉得没有拥有权(Ownership)，父亲又担心失去控制权。

A先生原本的股权构思：

父亲又担心如果孩子和其他股东联手对抗他，该怎么办?

2019年，A先生来找YYC帮忙，希望我们可以解决他的三大烦恼。

探讨案情后，我们建议A先生在公司有的产业，全部转移出来开设另一家公司。这让A先生付出不少的印花税，在平稳权重之利益下，他决定付出230万令吉的印花税。

除了开设新公司来持有产业，A先生与太太100%拥有产业公司之外，我们建议A先生另外再开多一家新公司，里面只有孩子与父亲持股—ABC公司，而ABC公司持现有的A公司。
我们帮A先生重组的股权：

相对的，投资者与员工进股A公司，大家皆大欢喜。

您是否已55岁至75岁？您是第一代的创业者吗？

如皆是，你有安排好你的传承吗？你是传承：
A) 财富
B) 企业

或是两者都是你想要传承的？那传承有多少种方法呢？
1. 分家不分产
2. 股权、经营权、决策权

如想要探索第一种方式，分家不分产，可看中国华茂，规定家族财产信托化。

如想探索股权与产业与经营权如何可以同时分配，可看中国方太集团。

创起及经营几十年的企业，如股权、经营权及决策没好好地规划，将容易产生纠纷的问题。

因此，做好股权的设计及良好的传承方案是企业能否完成交班的关键因素之一。

外国案例：企业传承＋规定财产信托化

李嘉诚长子承父业，次子走新路

在此企业传承，可见此类的传承方案较为“干净利落”。

两个儿子之间，其中一人接班，其中一人选择“拿钱”投进另一门生意。李嘉诚也设定选择“拿钱”的孩子会不把钱投入在同一行业，减低纷争。

香港首富李嘉诚已在2018年5月退休，转当集团资深顾问。早在2012年，他已公布了自己的巨额资产分配方案。他将实业部分交给长子李泽钜，将资金部分交给次子李泽楷。实业部分指的是未来长和系旗下所有资产规模达千亿美元的商业帝国。

资金部分是指李嘉诚对次子在其开创生意上的资金支持，其金额以“倍数计”。换句话说，李泽钜得到股票，李泽楷则得到现金。

用分家传承，二兄弟互不冲突

李嘉诚用超过半生时间培养接班人，长子李泽钜与集团磨合超过三十年，次子李泽楷自立门户，两兄弟各施所长互不冲突。李嘉诚表示，“用分家来传承，而不是在自己去世后，下一代用诉讼来分家”，这样的安排是为了两个儿子“可以有兄弟做”。

此外，李嘉诚将其持有合计约133亿港元的股份转入其家族信托。133亿港元转移完毕后，李氏家族信托几乎可以说是承载了整个李氏帝国的资产。李嘉诚是全权信托的委托人，而信托的受益人包括李泽钜及其妻子和子女，以及李泽楷。

将继任和分产分开，由长子继承家业，又利用家族信托让全家人以信托受益人的形式享有家族财富。这样既可以确保控制权不会因分家而旁落，从而保证李氏帝国再存续百年的基础，又可以保障其他家人的权益。

这让商业帝国正常运转，也让两个儿子不会争权夺利，是非常折中的方案。

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