1950 字｜5分钟阅读｜8/6/2020 

新冠肺炎疫情在全球掀起千层巨浪，有如一场海啸摧毁了全球的经济。在美国，很多大企业，包括零售业、汽车租赁业、旅游业都纷纷宣布破产或倒闭。
估计美国倒闭的零售店达12,000至15,000间。届时，将有大量抵押贷款、信用卡和汽车贷款违约的情况。
美国失业人数将达到近4000万的新高水平，失业率超过25％。 人们没有收入，消费需求急剧下降，经济将进入急冻状态。

1）租车公司巨头Hertz破产

汽车租赁巨头Hertz分别在美国和加拿大申请破产。Hertz指出，新冠病毒给旅行需求造成突如其来的巨大影响，导致公司收益和租车预订量急剧下降。但Hertz在欧洲、澳洲和纽西兰的国际分公司则不受影响。
Hertz是全球最大的租车公司之一。据该公司发布的消息称，公司未能与最大债权人就长期减少还款达成共识，期待美国政府给予支持的希望也已破灭。

2）大型卡车运输企业Comcar破产

市值8,000亿美元的卡车运输企业Comcar于宣布破产，将打破逾3000员工与卡车司机的饭碗。Comcar是一家由四家卡车运输公司和一家卡车维修及零件分销公司组成的控股公司，拥有4000架卡车。
Comcar将出售所有5家国家运输公司。管理层表示，它将像往常一样进行日常业务活动，直到公司关闭为止，他们将在破产法院的监督下管理抛售程序。

3）逾百年零售业JC Penny破产

超过百年的零售业JC Penny负债累累，申请破产。亚马逊有意收购。自2016年以来，该企业的销售额每年都在下降。该公司上一个财政年度的销售额近110亿美元，仅等于同年销售额的三分之一。
总部位于美国德克萨斯州的JC Penny成立于一个多世纪前，该公司雇用了大约90,000名全职和兼职工人。

4）美国最大购物中心2个月没偿还抵押贷款

总部位于美国明尼苏达州的Mall of America欠了两个月的14亿美元商业抵押贷款。该笔贷款目前应于四月和五月还款。此外，该公司已通知了富国银行关于他们的难处。
随着实体商店的关闭和消费者转向在线购物，导致购物中心在疫情间苦苦挣扎。

5）阿联酋航空(Emirates)裁员3万人

阿联酋航空正计划裁员3万人，占其截至3月底时10.5万名员工总数的30%，以节约成本应对疫情冲击。
阿联酋航空3月底已停飞大部分航班，并要求大部分员工减薪。 该公司本月较早时表示计划增加债务，以帮助自己度过新冠病毒危机，并可能不得不采取更严厉的措施，因为面临着历史上最艰难的时刻。

巴菲特的公司也亏近500亿美元

这个全球疫情导致美股遭遇了史无前例的多次熔断，连有着多年经验的知名投资家、亿万富翁沃伦·巴菲特也失手了。

巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司公布了一季度财报，受新冠肺炎疫情冲击净亏损达497.46亿美元，其中股票投资亏损545.17亿美元。而相比之下，去年同期公司盈利216.61亿美元。

财报显示，除最主要的股票投资亏损外，衍生品投资也给公司带来11亿美元亏损。巴菲特还在年度股东大会上证实，其旗下的伯克希尔·哈撒韦公司已清空了美国四大航空公司。

BlackRock改变投资方针影响金融界

另外，随着全球气候的变化，掌握全球7兆美元资产的投资管理公司BlackRock，宣布公司将做出重大的投资方针改变，未来的股票或基金投资组合，将不再投入不环保的用煤制造商。对环境较有利的环保产业型基金，将增加到150个。

路透社记者：“BlackRock总执行长的言论，是要各家公司采取行动阻止气候变迁，更表示这将会全面重塑金融界。” 这个宣布也直接影响全球的投资动向，更对全球经济产生一定的影响力。

美国政府3兆救市

为了挽救受疫情影响的美国经济，美国财政部不断推出新的刺激计划，而为了提供数兆美元的纾困资金，财政部的发债规模也水涨船高。美国财政部计划在2020年第二季度发债近3兆美元，创史上季度发债最高纪录。

企业家们，连这么多美国大企业都无法支撑下去，我们真的无法太乐观。趁您的企业还没“病入膏肓”，就必须马上采取行动，实行种种的策略，拯救企业，并绝地逢生！
您必须要做的行动：

1）做企业的Stress Test：测试在最坏的情况下，该用什么方法生存下来。这是一项全面的测试，向您显示确实的差距或确切的数字。测试将告诉您，我们需要多少数字才能拉近差距。 没有确实的数字，将导致我们在采取战略或行动上都会犹豫不决。行动不够果断将无法弥补差距。 任何犹豫或拖延，将会导致像以上的公司的下场。 像Bridgewater Associates和OCBC银行这样大的企业都强调每家企业都必须进行Stress Test。

2）采用3C1S策略：检视您的Cash(现金)、Credit(信贷)、Cost（成本）及Sales(业绩)，从而认清企业如何在逆境中求存，并让业绩有新的突破。

3）转型策略：将产品通过转型如线上的方式销售，以扭转公司的颓势。

4）做Dashboard：有了策略，就该有高效的执行力。拟定每周的Dashboard，监督各部门团队的一致步伐。

让YYC总裁兼财务专家Datin Shin以手把手教您做出以上的策略，解决您企业当务之急的问题。她在10年内为YYC创出4000%的业绩增长，而且其经营理念也深受OCBC银行的青睐而获得投资。因此，她绝对能帮您找到出路。

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