不想搭沉船？就得学把“ME”翻成“WE”

老板，你是不是整天觉得员工不同心，担心搭沉你的船？

如果想要员工和老板一条心，大家同舟共济，那就需要改变思维将“你”的船改成“我们”的船！

《这是你的船》作者麦克艾伯拉萧夫（Michael Abrashoff）表示，领导造就团队，团队成就未来，如何做好领导人是至关重要的。

麦克艾伯拉萧夫说，班福特舰是配备最尖端神盾系统，就像是一个企业拥有最先进的技术、最先进的设备，但若是只有最低微的生产力，那该怎么办？

在提升整个绩效的职责之下，麦克艾伯拉萧夫深刻地了解工厂、公司就算买再好的东西、机器，但这些科技只能扮演辅助角色，真的要在实战上发挥作用，操作设备的依然是人，所以人员才是真正的关键。

所以想要改善军舰整体的效果，必须先全盘的了解，找出到底军舰上的人发生了什么问题，然后改善自己的领导技巧。

麦克艾伯拉萧夫在军旅生活中看到了一些该调整的地方，于是他用“人本主义” 的领导模式，将这个副作用完完全全地消除，让所有被动的阿兵哥变成主动，但他是如何做到的？

他接手班福特舰时，整艘船舰正面临乱七八糟的状态、人心涣散，每个阿兵哥都在混日子等着退伍，效率不彰、成绩落后，但他却有办法让这艘军舰成为美国海军史上最优秀的军舰，秘诀在于--凡事要先站在上司的角度来问问自己，我能够为这艘船做什么？

麦克艾伯拉萧夫说，在扮演好领导者角色时，需要注意3个部分：

1. 不应该受限于自身的恐惧和喜恶，意味着你既然要做决策，不能只选你自己喜欢的，而避开你惧怕的。

2. 不应该决定于自己的自尊需求或习惯

3. 如果决策发生错误，要懂得正确的改变

领导者往往有一句口头禅：“你做事，我负责” ，但麦克艾伯拉萧夫认为，这句口头禅不好，因为如果你负责，一旦做不好压力就会无限制落在你的身上，而你为了负责，自然而然就会加强你的命令和想法，并将之变成习惯。

老板，你是不是常常忙着为员工犯的错 “擦屁股”？

麦克艾伯拉萧夫认为，你做事，我负责，往往会让管理人为了 “我负责”这句话，深怕员工做得不好，会用命令和灌输想法，让员工变成一个机器人，最后让企业变成无效的循环。

想要员工学会面对责任，麦克艾伯拉萧夫决定将 “你做事，我负责” 的口头禅，改成 “这是你的船，你该对它负起责任，请自己做出决定，并看看结果如何？”

他认为，企业家应该了解大部分的时间、工作和事情，你的员工都有能力、思考、创意去解决，并且可以在工作中成长，让员工学会负责，企业家才会真的有绩效上的轻松。

如果我们将以上的 “二三一” 理论运用在企业上，我们可以取得怎样的成效？

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