别让中小型规模的业务萎缩，甚至消失…

2017年5月15日
by YYC 文章分享

国内很多企业在努力发奋多年之后，即使在个别领域享有一定声誉与地位，但业务规模依然停留在“中小型”的阶段，无法冲破瓶颈，拓展成为更大型、更大规模的企业。

也有一些企业不进则退，人才青黄不接、业绩停滞不前，又面对其他新业者或所谓“蓝海”业者的竞争与威胁。

还有一些企业，行业前景好、企业愿景也清晰，但身为老板的似乎每天为繁琐事所困身，无法好好的大展鸿图…

也有一些年轻创业家，有着很好的创业理念与构想，甚至找到金主不愁没有资金，但他们却对业务营运方式一筹莫展，只能“边试边做”，结果在时间和金钱上都比他人付出更高的代价…

以上种种，只是国内中小型企业界的冰山一角，还有更多的企业，因为各种不同的原因而无法让业务更上一层楼，只能坐困愁城。

跟不上时代的变迁，终究会被淘汰

归根究底，这些企业没有一个全面的企业模式，以致无法在问题出现时，及时反应和解决问题。

尤其随着经济结构的改变，现在很多传统的中小型企业开始变得难以为继，对习惯了传统经营方式的老企业家来说，要跟上时代的节奏是很难的。

在现实的冲击下，这些传统企业若不转型，最后恐怕落得被淘汰的下场。如果选择转型，几乎都得交给更年轻的人去打理。

要让这些新生代来接班，就要有一套既迎合新时代发展，又适合年轻人工作方式的经营模式。因为那些年轻又有想法的员工，是不会按照那些老套的管理方式去工作的。

在这种经商大趋势下，这意味，企业老板必须提升企业的科技水平，确保企业有一套合适、量身定做的企业模式。这种转变与升级，是为了让企业能走得更远、更长久。

什么是企业模式？

企业模式也是商业系统，什么是系统？所谓“商业系统”，不是指企业所采用的电脑系统，更不只是一套标准作业程式（SOP）。

简单来说，一套系统的应用，必须要有制度＋工具＋人，缺其一都不完整。 

所谓工欲善其事，必先利其器。一家企业再怎么有前景，如果没有一套合适的经营系统，最终也可能眼睁睁看着钱被另一家更系统化的竞争对手所赚走。

所以，要突破企业发展的瓶颈，除了一流的人才、资金和产品，最重要的是实战性的企业模式！

蜕变成“黄金SME”

一个高效的企业模式，才是中小型企业迈向成功、蜕变成“黄金SME”的秘诀。

由YYC集团开讲的SME企业模式，是透过应用6大重点，帮助中小型企业建立一个成功的企业模式，让企业老板和团队能达成共识，步伐一致的实现目标！

这套企业模式系统把繁杂的运营模式简化为“六大实用模块”，帮助老板们按部就班、更系统性的整顿好公司上下。

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√ 改善及强化内部结构

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√ 找到突破瓶颈的方式

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如果不想企业壮志未酬，或被长江后浪推前浪的死在沙滩上，就一定要提早部署，蜕变成更好、更大的企业。

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