968字｜2分钟阅读｜14/4/2020 

新冠肺炎疫情延烧，重创许多产业链，除了电子业、汽车业以外，纺织业，也受到非常大的影响。 因为纺织业部分纺纱厂，都是从中国进口原料，因此都面对着货源中断的问题。

不过，在台湾云林虎尾的一家“兴隆毛巾观光工厂”，早在80年代，中国毛巾低价倾销时期，该厂总经理林国隆，就下定决心，自立自强，不用中国进口棉花，还年年开发新产品。

在去年，毛巾厂就砸重本，引进了"氧化锌"纱布，创新制成一款抗菌口罩。没想到就这样刚好碰上疫情蔓延时期，订单大量增加，成为市场上的抢手货，产线天天赶单。此公司制造的抗菌口罩，纱线中加了氧化锌，因此抗菌力高达99%。平均一天最多产制500个。

不断创新的心态和使命

此毛巾观光工厂带着不断创新的心态和使命，成功让企业度过这艰难的疫情危机。这可见创新不能等到危机来临的时候才做反应，必须时时做好准备。73岁的林国隆在这么多年来不停的努力研发新产品制造逗趣和创新毛巾，带领着已近有40年历史的兴隆毛巾观光工厂这家老产业。虽然转型的过程并非一帆风顺，对外，市场是否接受尚未可知，内部经营管理面临员工技能、部门调整等一系列问题都需要做出较多的努力和调整，但也不能拒绝改变。

在还没制作抗菌口罩之前，该厂已近推出了许多创新产品，至少有超过300个新造型毛巾，其中包过蛋糕造型毛巾成功热卖到纽约、丹麦和夏威夷。

提早设定目标，找出英雄产品

把东西做好，让这家老工厂15年内从负债千万到年营收入突破百万，当他的同行还在担心肺炎疫情断了中国原料供应链的时候，他已经看到此危机就是创新的好机会。目标定得远，实行得快，提早一年开发新产品，如今成功在危机中抓住商机。

正视现金流断裂

企业家们，在这个水深火热的时期，该思考如何调整产品的生产链，以接地气的方式找出您的英雄产品，以期能绝地逢生。您该如何开始呢？

在思考调整产品之际，现金流断裂也是您要正视的问题。您足够现金去应付各种固定费用（如工资、租金）吗？虽然政府在三个月内有薪金补贴，但三个月后呢？您是否有信心能开始付款？这都是老板们所担忧的。在危机期间拥有足够的现金，是您应对困境之策。

YYC总裁兼财务专家将办一场线上研讨会，给您一套完整的战略与方案，让您在重重压力的包围下，解决业绩剧减、现金流断裂等，并在市场突围而出！

马上报名《五月开城，企业如何乘风破浪往上冲》线上研讨会！

Datin Shin引导您执行8大致胜行动，在这艰难时刻成功突围！

Return to Business Articles