公司赚钱，股东要分钱；公司亏钱 股东闹退股

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老板，您的股东要您减薪、炒人，或吵着要退股？
跟您说一个真实案例：
一家经营零食生意的公司，有10间分店。这两年来，他们的生意一直下滑，主要是因为有了竞争者，而并非因为疫情的关系。在2020年12月结账时，就看到利润从200万跌到60万。股东开始担心，要求查账。事实上，股东可以查账吗？如果只是股东而不是董事是不能查账。

时时刻刻自我警惕，避免掉进舒适圈

这间公司的老板多年前就听过我们的《生意要做大，股权要规划》研讨会，但都没有来参加，为什么呢？

因为过去他们的生意一直都很好，又没有竞争者，业绩都能一直维持，导致他们进入了舒适圈。去年，他就感受到恐惧了，所以就马上参加了我们的课程。在上课时，他终于可以静下来去思考出恐惧是没有帮助的，他要做的是要向我们找答案。

利润从200万跌至60万

在他的公司里，其他股东只是出钱，没有出力。所以他是一个人做完全部事务。虽然他是唯一一个经营业务的，但他的股份只有30%，而其他股东是大股东。这些股东在生意好的时候，只是要分钱。对他来说，他努力了这么多年，想休息一下。没想到只休息了一下，生意就大幅度下跌，利润竟然从200万跌至60万。

他后悔的是，多年前没听Datin Shin的话来上课，因为他一直在等，总觉得当时生意很好，很满意公司的业绩，股东也很好。现在，他却感到后悔莫及。

马上报名参加《生意要做大，股权要规划6.0》线上研讨会，尽快为公司做出改变，以免日后感到后悔。

老板，我们有义务呼吁您来参加这堂课程，为什么？
因为我们不要您后悔。当您是在A级时，如果您只是休息一下，很快就会跌至B级或C级。当您在C等级时，您要再迎头赶上回到过去辉煌的业绩是很困难的。因为在那时您会没有信心，而且充满恐惧感。

做生意要处于奔跑状态，不能松懈

老板，现在您的生意很好就等于您要从A去到A+，这一点都不难。就像开车一样，您要从时速1小时100公里，去到120公里，是很容易。但当您跌到1小时60公里，您要赶上去到120公里就很难了。
在Nike的真实案例里，创办人说，不敢停止奔跑，因为当他停止奔跑时，他就会感到死亡的恐惧。在《生意要做大，股权要规划》线上研讨会里，我们会为您分享Nike的真实案例。

Nike乌合之众员工如何变股东？

这位Nike的创办人怎样和他一群乌合之众的员工变成股东？这群员工后来又怎样变成强大的团队。创办人和这群股东可以解决天大的难事，包括被FBI调查、被关税局罚款等。Nike的创办人如何带领他的股东，解决所有这些天大的难题，甚至他们都能处理被FBI调查的事。

为什么这群股东可以关关难关，关关过？

老板，您要学吗？我们看到很多公司的股东，可以共富贵，但是不可以共患难。到底身为公司的最高领导人，您要怎样带领公司，您要怎样带领股东可以共富贵又可以共患难呢？

只要把“人”搞定，一切难题都能解决

马上报名参加《生意要做大，股权要规划》线上研讨会，因为今天老板您只需要学会“人”这个字，因为股东就是人，一旦您搞定人，全部的问题都可以解决。搞定人您就可以解决钱、生意模式和执行能力。

我们看到疫情过后，很多老板忙得像一头牛一样，不知道自己的方向对不对，也不知道自己最赚钱的地方在哪里。

马上报名《生意要做大，股权要规划6.0》线上研讨会，找到答案。因为我们教您的不只是股权分配，也教您股东之间的五大艺术。只要学好五大艺术，股东才可以共患难，共富贵。此外，我们也可以让您找到对的大方向，让生意不断做大，且持续经营。

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