您不要再给您的员工分股份了!

1040字｜3分钟阅读

老板，您不要再给您的员工分股份了。
激励员工不一定要分股权，是吗？
老板，可能您会说，您已经有给佣金、花红或分享利润，但还是觉得缺少了一点。我很想让我的人才留下来，让他成为公司的一份子，那可以分股权给员工吗？

老板，您现在正处于以下这三大阶段吗？
如果是，那您就适合用股权激励来激励您的员工。

阶段1：您是科技业创业者，您需要有关方面的人才。举例，初创时的阿里巴巴很需要蔡崇信这样的人才，蔡崇信当初的月薪高达5万8千人民币，但马云只能给他每个月500人民币。

阶段2：您已经有给花红或分享利润，但这些只是短期的方案，并不能让员工长期地留下来。

阶段3：您现在做着的利润分享计划已经开始让员工感觉懈怠。

老板，如果您有遇到以上三大问题，您一定要分股权吗？
给我两分钟，我给您两种方式做股权激励。

第一种股权激励：幽灵股 Phantom Share
这是不用真实的股权做股权激励。也许您会问，不给真股可以打动人心留住人才吗？

真实案例：

New Belgium Brewing是美国第四大酿啤酒公司。1996年开始，把幽灵股分给700位员工。在2019年，内幕消息透露，New Belgium Brewing大约卖了3.5亿美元至4亿美元给日本著名酒庄Kirin。

除了讲解这两种股权激励如何使用及几时该使用。我们也会给您展示外国及本地真实案例，更重要的是我们会给您展示我们的股权激励软件，如何可以有步骤地执行。

第二种的股权激励：真实股 Real Share

这种方法也是很多成功企业，如阿里巴巴、星巴克等都在用的方式。这些成功企业都是当企业还小的时候，就已经开始做股权激励。因为再牛逼的老板，单凭自己一个人的力量，有可能走向全马来西亚甚至全世界吗？

如果要给股权该怎么给？
相信很多老板都知道，股权是不能送的。

我们会教您用11个步骤去做实施股权激励，也会与您分享股权激励的常见陷阱。同时，也会教您股权激励里该有的协议。我们会给您本地和外国的真实案例，更重要的是会分享YYC超越集团本身的股权真实案例。

要做股权激励之前，该如何挑选您的人？
是不是只有员工可以达到KPI就可以加入股权激励？
我们会给您挑选人才的方法。

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