你赚的钱是看得到？还是摸得着的？

本地真实案例分享：

  1. 借钱太多

除了DSCR外，你还得懂更多的财务评估方法！

马上参加《业绩倍增系统》研讨会，YYC超越集团总裁拿汀叶欣向将教你如何运用利润数据卡、流动性指标等工具，帮你去测量企业财务和现金流的健康度。同时，Datin Shin也会教你如何利用 “七大引擎战略”，让你透过价格、数量、应收账款和库存等角度去达到利润倍增的效果。

  2. 账收得太慢东西卖得多，账目的销售和利润自然看得到，但钱收不回来，却让你用不到！

这家汽车配件公司在2020年的应付账款周转天数（ Account Payable days）为30天，2021年则拉长至65天，这固然是好事一桩，但应收账款周转天数（ Account Receivable days）却高达75天，意味着进账和付账日加长了10天！

在这个情况之下，公司的固定经营成本费用持续不断发生，现金一直往外流，但是客户欠的钱却一直没有进来，最后就会导致现金 “入不敷出”，处理不好就会让公司支撑不下去。

你可能会说，如果不用赊销方式去做生意，就没有办法让营收成长，甚至把客户留下，但如果账收不回，那可是对自己残忍。因此，想要把赊账当成经商的利器，那就得认真考量自己手头上的现金、收钱速度和花钱速度，来调整和平衡应收账款的数量，这样才能够兼顾盈利成长和资金安全的保障。

在全球供应链大乱，以及物价飙涨的时候，许多企业怕没货卖，纷纷囤积了更多的货品，这家公司也不例外。

这家公司的库存天数从2020年的250天，增加至310天，几乎囤了一整年的货，但库存多固然能确保你有东西可以卖，可是却也压死了你的现金流，让你没钱去推动公司进一步成长。

更糟的是，如果你的货品很快退流行，也是极易耗损的产品，那么你还得担心卖不出，最后可能报销的问题，这对现金流可能造成双重打击。

老板，从这个真实案例与数据告诉我们，我们做生意一定要管好”钱“事，这样才能起到钱生钱的效果！

这位老板在找到答案后，立刻对库存进行管理，透过促销和打广告的方式，将库存天数从原有的300天减少至200天，再加上提高催款的力度，成功舒缓公司吃紧的现金流，手头现金也从原有的80万令吉大增至200万令吉，连带减少对银行贷款的依赖，真正做到 “看得到，也摸得到” 利润！

想要有好利润和现金流，马上报名《利润倍增系统》 ，Datin Shin会教你计算现金循环周期(Cash Conversion Cycle, CCC) ，以及如何做好你的差异化战略来增加你的销售，同时也会教你如何计算好你的CCC来改善你的现金流。此外，她也将给你更多的战略、方法、工具和数据卡。这也是唯一让你数据化业务的课程，可以让你和团队一起数据化来强化你的企业表现。

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