非常时期，您的公司是这样管理现金吗？

1010 字｜3分钟阅读｜3/3/2020

在疫情时期，很多行业受波动，企业的现金流断裂是最大的危机。
老板，与其埋怨或空等待，不如马上做以下行动：

1. 评估手中可运用的现金金额：
您公司银行账户里的金额和公司财务手上零用金的总额。
您知道您有多少现金余额在您的账户吗？

2. 评估未来6个月内可用现金流入状态：
计算可回收的应收账款及有机会新增的借款。
您还必须估计可能无法收回的债务。 例如，估计6个月可以收取的60万令吉，可能只能收取50％。 如果疫情一直延续，您必须有所准备。

3. 老板要懂得计算6个月的固定费用与成本，因为如疫情持续，您还是需支付您的固定费用：

通常这固定成本包括：
a) 租金
b) 员工薪资
c) 水电费用
d) 保险
e) 营销费用
f) 贷款与利息费用
g) 其他费用或应付帐款

4. 采取策略处理现金流入与现金支出间的差额：
这个问题如果能解决，起码企业将会有机会度过本次的难关。解决差额的做法上有两大方式，降低现金支出与拉大现金流入。

老板们，您有画出任何的应对战略了吗？老板必须在这关键时刻，拟定可应对战略，如何对货源、销售与现金流出现断裂情况。

建议战略：
1）收账的部门应抓得更紧，如老板每天需花两个小时与收账部门跟进账务情况。
2）店面或传统销售可否转向网上销售？
3）善用政府为商家提供的各种福利政策
4）公司费用应收紧
5）如何可以把中国危机转向您的机会？

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