25年翻300倍！就靠这3招

老板们，你想不想有300倍的成长？

让三星（Samsung）前会长李健熙告诉你！

“适者生存，不适者淘汰” ，李健熙很清楚，要从老三这个位置争取到企业的继承人，只有不断地成长。

当他接任三星会长时，他也清楚要带领着三星成功，更要懂得如何进化，扩张三星的版图。李健熙意识到资讯的重要性，尤其是活资讯，而读书是吸收资讯最简单的方式，因此他会叫他的秘书每天固定时间收集这些活的资料，并且把它整理资讯化，当天都要跟他做报告。当他在做决定的时候，都有着非常清楚的资讯消息来做参考。

再来，为了改变三星早期腐败的体制，李健熙运用了沟通式的演讲方式，直接对全公司每一个部门一场场地去演讲。他在1993年对三星所有员工做演讲，总时数超过1200个小时，为他们三星内部创造出三星集团的一句共同语：朝着同一个方向前进，最终改变了三星从上到下所有员工的思考模式。

这个成效带领三星度过了1997年的金融风暴，2000年达到3亿美金的盈利，并在2002年终于超越日本第一的索尼（ Sony ）。

珍岛犬这种狗，输了它还是不怕，下次会再来挑战，这就是不畏失败，朝目标前进。

诺贝尔文学奖伯特南罗素曾经说过： “与其踌躇不前，干脆选择放弃” 。李健熙非常同意这个道理，所以他有一句名言：不要怕失败，就算失败了，也要果断地放手，没什么了不起。

李健熙认为：犹豫不决是无能与无效率的另一面，身为一个领导人，你必须要有果断能力，犹豫不决会带来失败。

当李健熙在1993年接任三星会长的时候，刚好是韩国三星负债最严重的时候，而他知道若公司未来要朝着国际目标迈进，第一个要先解决的是自己内部最大的毛病。

他知道，三星最严重的就是官僚主义，并罹患上 “帕金森之症” ，因此公司当时最需要的就是彻底地改变与革新，而最简单的方法就是行动。

三星会得 “帕金森之症” ，就是公司里面部门太多了，而提升起来的这些主管都是生产力的天敌，主管已经不是变成公司最主要的帮手，而李健熙说： “我们必须成为摆脱官僚的三星，让二流的三星成为真正的一流组织。”

于是，他就像一位大将军亲自站到阵前来指挥作战，为了改革他发布新经营宣言，靠着强大的决断和行动力带领一步步走向成功。

🤔🤔用心思考时间：

老板，你的公司还有在成长吗？是5%？还是10%？

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