1973字｜5分钟阅读｜21/8/2021

老板，您赞同吗？每一家企业的成功或失败，都是“人为”？即使您有超级无敌的商业模式或战略，当人不对，企业也不会跑得远！

中国有一句成语：事在人为。

今天要与企业家们分享一位牙医的成功历程。他是从一张牙科座椅开始，用了13年时间，在新加坡主板上市！

一家普通的牙科诊所，能在25年内扩展至在新马拥有123家牙科诊所及在中国拥有17家牙科口腔医院与诊所（中国东北最大规模），并在新加坡主板上市，靠的是什么？是卓越的商业模式吗？
 
企业“事在人为”

Q&M全民牙科集团创办人黄震霄医生毫不犹豫地说：靠的是“人”！

所谓“事在人为”，一家企业能否成功与强大，都是因为“人”在做决定。如果没有搞定“人”，一家企业就很难扩展，甚至无法经营得成功！

为您揭盅如何解决股权问题

黄震霄医生在1996年购买了前老板的牙科诊所后，生意便越做越大，在短时间找了不同的股东开了多间诊所，1998年起甚至每一年开5家，增长快速。当他开了三十多家诊所时，股东们对股权有各自的看法，生意就一度陷入停滞状态。

因此，他重新规化他的股权架构与股权分配。

“人”很难管，您赞同吗？
医生们都很聪明，如果，您是要管一群医生的话，难吗？如果您是管理一群聪明的人才，是怎么管？
还是您宁愿一辈子带着一群不比您聪明的人呢？又或者您认为您自己是全能？您有认清自己与股东们的强项与弱点吗？然后把自己与股东、团队摆放在对的位置吗？

那该如何管理与带领股东与团队呢？

您必须做好三件事：

1. 认清自己、了解股东，清楚自己的强项与弱点，因为没有人是“全能”。

2. 把对的人放在对的位置 (您有把您的股东和自己放在对的位置吗？）

3. 设定“对的方向 ” （与股东们不断地商讨、对焦方向与谋略）

到底黄医生做了什么能管理及带领他的股东、医生及团队呢？后来公司还成功于2009年在新加坡主板上市。这些股东全都是医生，各有各的想法，要管好这么多专业人士，谈何容易。

上市是您想要的终点吗？

老板们，上市是您想要的吗？还是您想要的是传承或者以高估值卖出（Divestment)?

如果是上市，您很清楚知道为什么要上市吗？上市是企业的终点吗？还是，您认为您上市是为了可以传承或套现？

全民牙科Q&M Dental , 在上市前的盈利是300万新币，市值是8千万新币。

黄医生说他们拼死拼活了12年，去年的盈利是2千万新币，市值达到7亿新币！在疫情时候，公司的业绩还是上涨。

运用儒家思想，加上西方管理的黄震霄医生，一直都秉持着“修身齐家治国平天下”和“先舍后得”来带领股东与团队！他认为，一个企业的成功，并不是贏在战略或者生意模式！而是“人”。那要搞定“人”，一定要懂得搞定“人的艺术”！

犹如中国最出色的领导人之一：毛译东，在最穷的时候，如何“搞定”人！

老板，您赞同吗？此时此刻的我们，像毛译东当时那时候一样的“苦”吗？那我们如何在这“苦”的时候，搞定我们的“人”呢？

股权课不单纯是“股权分配”，股权的拥有者是“人”。YYC超越集团给您股权课程来“搞定人”！
 
“人的艺术”=五大艺术=企业成功

YYC超越集团是全球第一及唯一教导“股东五大艺术”结合“股权科学”的商业咨询集团。我们拥有47年处理股权的经验，助逾千家企业处理股权问题。我们的股权专家发现，大部分股权问题都是因为无法做好“人的艺术”。

经过我们团队的探讨及我们自己的真实案例，见证每家企业的成功，都在“人”！股东们都必须做好“五大艺术”：即大方向、大格局、信任与默契、本份思维及价值观。只有掌握这五大艺术，很多企业难题决。尤其是在这个艰难的时刻，企业的股东们更需要做好这五大艺术，才能同心协力与团队过关斩将，应对每项挑战。

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