2022年：送您一页式的战略地图！

834 字｜3分钟阅读

新的一年开始，您布好局了吗？有对的战略了吗？

从前打战时期，军师与将军都有一张全面的战略地图，您有吗？

战略地图不只是指向您要攻城的方向，它也绘出攻城路途中是否有高山或低谷。军师与将军更需要清楚知道自己的强项与弱点，并需要提前准备不同的战略与工具来应对等等。

老板，如果有了战略，您有对方向吗？您清楚自己的强项与弱点吗？

那如果打赢了这场战，结果会是什么呢？

YYC送您工具:

老板是企业最高的领导人。

您应该有 四大责任 以及 三大KPI。         

老板，您有以上的3大KPI吗？您去年的KPI有达标吗？

那您需要什么战略、方法来让您的KPI达标？

“收入” 和 ”利润” 都是您最关键的KPI。

当您在扩展您的业务时，“收入” 和 “利润”，并不像 “现金流” 来的那么迷人！

您赞同吗？

然而，我最喜欢的一句话是：

“

收入是虚荣

利润是理智

现金是王者

”

当您扩大规模时，您会采用新的系统和流程。但如果您不小心的话，这些成本很快就会成为您公司的败笔。即使您的利润和收入显示健康的财务增长，但当您有更多开支的时候，“收入” 和 “利润” 就不能再反映出您企业真实的财务状况。

生意要做大的企业家们，当您的企业要发展，您必须要有对的战略和现金。除此之外，您还需要了解企业各方面的变化。这些变化就算小至1%，其实就能为企业带来财务收益。

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现金转换战略 (Cash Conversion Strategy)

老板，您有计算过从买货到卖货到收钱过程中，您需要多少天呢？

我们YYC其中有一位客户个案的业务涉及电子工程。他们在学习现金转换战略之前的现金转换周期为200天。而在学习后，只用了3个月的时间，便从200天降至50天。

这战略是您想要得到的吗？

那么2022年，什么样的战略会是您的关键战略呢？

首先，您必须清楚您的目标，然后要有对的方向。接下来，您必须知道这11大战略并从中去思考，您的关键战略是哪几个，然后把它们填写在您的一页式的战略地图！

当您有一页式的战略地图，您与团队便能清楚知道方向、战略等必须要做的事情是什么，大家方能有一致的目标！

祝福您与您的团队一起冲、一起达标！马上行动！

拿汀叶欣向

YYC超越集团首席执行官兼合伙人

致上

《业绩倍增系统》

您须不断增加利润，才能让公司持续成长！

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此外，拿汀叶欣向也教您7大引擎战略、盈利倍增战略、现金流战略、健康财务战略、销售与快营销战略等11个战略及3大管理模式。

这不是一般的“理论”课，我们会给您战略、方法、真实案例、实战工具，让您套用在企业上，容易地执行。这场课程是市面上唯一一套系统，让您同时可以增加销售、盈利、现金流以及您的管理。

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