没有股东是好事吗？

做企业就要像做人

数据显示，企业最常面临的3大危机中，人事危机以53.8%的比例荣登榜首。

为了避免“人多口杂” 的情况发生，有些企业家在创业时为了将爆发“人事”危机机率降至最低，就毅然选择走向“一人企业”的道路，其中最成功的莫过于戴森（Dyson）。

由詹姆斯戴森在1991年成立Dyson，直到现在仍持有公司的100%股权，但就是这样的“家族企业 ”成功在短短30年的时间内靠着吸尘机、风扇、吹风筒等小量产品，创造出年销售60亿英镑（约73亿美元），净利达15亿英镑（约18亿美元）的大型企业。

詹姆斯戴森说，从未将Dyson看作一家公司。

不过，有多少个成功企业像Dyson一样是一个人的企业？很多成功的企业都是由一群股东创立的，就好比腾讯、耐克（Nike）和海底捞等等。

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这是不是说明有股东，其实是一件好事？

究竟“一人企业”和有股东的公司相比，“差”在那里？

1. 没人帮你找钱
钱是推动企业增长的关键，如果你没有股东，一旦你出现钱不够用的情况时，而你又不擅长找钱时，那你就没有合适的人去帮你找钱，到时你的公司就可能陷入危机。

更重要的是，比起向银行借钱，向股东发股是筹措长期资金更便宜的选择。只要股东没有选择退场，公司就完全没有还债的压力，是不是很划算呢？

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2. 增长与扩张
假如你没有股东，公司所有的事情都会压在你的身上，要是你自己还是创业的初哥，没有什么实战经验，一旦出事了，根本就找不到可以一起分担的人。

如果资金和决策出现问题，这就会拖慢公司的增长和扩张脚步。这就好比你开了家餐厅，点餐是你、大厨也是你，送菜和收银都是你，你有能力接更多的客人和订单吗？如果有人和你分担责任，这是不是 “释放”了你的双手，让你可以自由地去做、去发挥？

3. 人多力量大
老板，你并不是超人，不可能样样事精通，但天地下什么样的人才都有，所有你不能完成的事都可以由别人帮你完成。正所谓“人多力量大”，千万不要勉强自己去做能力范围以外的事情，只要你懂得去找到能填补你能力不足之处的人或员工，善于借人之力，你也能够成为超人。

4. 公私分明
一人企业不需要向人交代，有很大的机率出现个人财务与公司账目混合的局面，当你需要用钱的时候，你就可能直接从公司中拿钱。
如果你有股东，就可以分清楚董事和管理层各自需要承担的责任，再加上任何决策和开销都需要获得股东的同意和批准，这无形中将提高公司的管理和秩序。


5. 风险烦恼共享
在一人企业的时候，赚的钱都是你一个人的，但如果公司不幸亏了呢？那就只能由你一个人扛了！

每个企业都面临着许多风险，如果你有其他的股东，你就能够把你的忧愁烦恼和别人分享和讨论，并将风险分摊给其他股东，让风险和相关损失不至于让单一股东背负沉重的压力。

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没有股东虽然可以避免人事纠纷，但却可能赔上了企业增长缓慢的代价。因此，想要把生意做大的老板，一定要学习股权，这样才能善用股东为你带来的诸多价值！

老板，你的公司现在是不是停滞不前？该如何解决呢？

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