2/6/2021

老板，您有在想“这个时候”，您该如何应对“封城”吗？
经过去年的折磨，您的公司完全康复了吗？
一些行业的老板觉得，在这一次的局势比起MCO 1.0时，业绩更差。有一些老板则有工作，却开不了工。有一些则是经过去年的折腾后，现金已所剩无几。

这时候的您，身为公司的船长，您该做些什么呢？
这时候我们身为船长的必须做出四个正确的决策。

要找到答案，马上来参加我的线上课程。这不是一般的课程，因为市面上很多课程只是“理论课”。
我的线上研讨会是《六月围城之审时度势，突围而出》！

这项课程会教您一步步去策划您来着的每一步该做些什么。
无论您是什么行业的老板，无论您处于好的状态或不理想的状态，您都必须要做的是：

第一步：重新评估(Reassessment) 您公司的状况
不管您公司是理想或不理想，您都必须清楚知道，如果面临最坏的情况，您可以耐多久？
状态好的公司，经过盘点过后，您才可以清楚知道接下来的方向是什么，是否该乘胜追击？在重新评估中，我会教您做Stress Test。

经过重新评估的测试，第二步：老板必须知道什么是四个您必要做对的决策，这四个决策就是现金、方向、人才和执行力。
这四个决策，哪一个是您最先要处理的？因为每个老板，不同的行业要做的决策都不一样。

只有当您做完重新评估的测试，您才可以做对这四个决策。

第三步：我会给您“应对战略”。老板，不管您的状况如何，在我的应对战略里，会有现金、成本、业绩和利润。面对这四大板块，我都有不同的战略、方法、案例与及工具给您。

举例，要增强现金，我会教您做现金循环周期(Cash Conversion Cycle)，我会给您工具，让您在每个环节中缩短周期，增加您的现金，也让您的现金更快收回来。
除了现金循环周期，我也会教您如何用更低的营运资金(Working Capital) 换取更高的利润。

老板，如果您的首要任务不是增加现金，那您肯定要在这个时候学习如何增加业绩和利润。
老板，您要业绩提升或利润提升呢？

如果要利润提升，我会给您利润最大化战略(Profit Maximisation Strategy) 。

除了使用利润最大化战略，我也会教您“差异化战略”。因为这项战略不只是会让您的业绩提升，也可以让您的价格与对手不一样。

老板，即使不是这一次的疫情，整个市场趋势会怎么样？

老板，您知道大趋势在哪里吗？您必须着重在转型吗？即使不需要，您一定要在线化（Digitalization）。
在线化之际，您在全球化的市场，您一定要有“差异化”，您不能再像从前在“赚差价”了。

Back to Business Article