创业搞砸了！我该怎么办？

老板，你刚创业吗？还是创业第几年了呢？

汇丰银行（HSBC)最近发布《亚太区新兴巨头》报告，并点名了大马有10家公司有望崛起成为独角兽（Unicorn），成功点燃了不少人对创业“成功”的激情。

不过，我们只看到了这些独角兽创业“成功”的风光，却没有看到创业对企业家带来的挑战和痛苦。

响云（Loud Cloud）和Opsware公司创办人本霍洛维茨（Ben Horowitz）在《创业维艰: 如何完成比难更难的事》这本书中，就详细说明了他在8年创业期间经历的风风雨雨，并告诉你创业搞砸了，你该怎么办！绝对值得成为有意创业者的借鉴。

本霍洛维茨和网景（Netscape）创办人马克在离开网景后，发现网络风险越来越高，看好这将是未来市场所在，便筹措资金成立云端计算公司--响云（Loud Cloud），但无奈梦想很好，产品却不够成熟，这家公司从硅谷最炙手可热的公司，跌入市场避之唯恐不及的深渊。

在业绩跌落的时候，响云的财务总监与准备帮他们上市的摩根史坦利（Morgan Stanley）银行家洽谈，银行家直接告诉他们： “你们的资金中有2,760万美元，但这个钱是限制用途的，如果扣除限制用途的资金，你们剩下的钱只够维持公司经营3个礼拜，然后你们就要宣布倒闭破产了。”

老板，如果你的公司距离倒闭还有3个星期，你会怎么做？

本霍洛维茨就做了别人想到没想过的事，那就是按计划将公司上市！唯有先向市场拿钱，公司才能持续生存，透过这样的操作手法，响云成功再度复活，但这笔“救命钱” 并没有让公司重新蜕变，反而不断走下坡。

本霍洛维茨为了东山再起，决定抓紧公司最强的赚钱引擎Opsware软件，再将旧公司以6,300万美元卖给电子数据系统公司（EDS），并以每年2,000万美元的价格将Opsware软件提供给EDS公司使用。

不过，基于产品没有完全成熟，后来出现的技术难题开始令EDS萌生取消合作协议的念头，再度让公司陷入危机，但本霍洛维茨还是没有问题根本下手，反而取巧并购竞争对手软件来暂时度过难关。

可是，新的竞争对手出现，再度曝露本霍洛维茨公司不完善的产品缺点，而这次他终于痛定思痛，透过向员工精神喊话，不仅成功解决现有产品技术不成熟的困境，还成功创造了新的软件产品，让公司有了新的攻击性武器。

靠着新的软体产品， Opsware业绩开始成长，营收更一度突破1.5亿美元，可是公司日子还是过得很艰难，最后决定将公司以16.5亿美元卖出给惠普（HP)，正式结束了他8年创业的风风雨雨。

本霍洛维茨总结8年的创业经验，得出4个经营者实际面临的痛苦：

1.对于企业家来说，设定一个宏伟大胆的目标并不困难。痛苦的是，在你没有实现宏伟目标的时候，你却不得不忍痛裁员的过程。

2.企业真正的问题不是如何聘请出色的人才，而是这些出色的人才，开始变形变样，因为优越感而要求跟公司谈判。

3.企业真正的难题，不是如何绘制一张组织结构图，而是在设计好的组织架构后，这些人才们如何有效地互相交流互助。

4. 企业真正的难题，不是你的内心有多伟大的梦想，而是你半夜惊醒时，被吓出一身冷汗，因为当初你开企业的梦想，现在变成了一场噩梦。

老板，你也在经营中面对痛苦吗？想要知道有什么解药吗？

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思考时间

老板，当你创业的梦想变成噩梦时，你是否有思考哪里出现了问题？
你知道要怎样挺过创业的挣扎吗？

本霍洛维茨说，从乔布斯到马克扎克伯格，所有的成功企业家都面临挣扎，而且是苦苦挣扎，而这不意味着你一定能挣扎成功，你也可能会挺不过去，但重点在于如何防止企业走向自我毁灭！

他总结了自己的管理经验，给予面对挣扎的管理者4大建议：

1.不要扛下所有责任。当你无法担当所有负担时，要懂得分摊出去，让更多人来共同解决问题。

2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。企业家心里要有一个概念，凡事总有下一步棋可走。

3.你只要坚持下去，就有转机

4.不要过分苛责自己，人都会犯错，因此只要评估、调整和做出改变就好。

5.记住这也是区分男人和男孩的方法。挣扎本身就是一种成长的挑战。

每个企业面对的挣扎与问题都不同，也没有标准的答案，但透过《成功企业家读书会》导读《创业维艰: 如何完成比难更难的事》这本书，以及透过企业家思考手册，你将可透过本霍洛维茨亲身经历的挣扎，来帮助自己做出选择，以及进行反思。

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