1090字｜3分钟阅读｜9/3/2021

每一家企业在成长的阶段一定会面临不同的问题。
老板，您是在面对着 “不成长的问题” ，还是在面对着 “成长中的问题 “呢？
您会选择解决“不成长的问题”还是“成长中的问题”呢?
我相信，聪明的您都会要选择解决成长中的问题吧！
如果您的企业处在一个停滞(Stagnant)的状态，不再继续成长，您会怎么办？
您的利润会每一年慢慢往下滑吗？
您是不是每天都在解决着同样的问题呢？

分享零件公司案例
今天，我要带您看一个真实案例。这家公司是做B2B的，它有卖零件给公司，也有为顾客做服务。4年前，这家公司的老板通过他的朋友来找我。他每一天都在解决着不成长的问题， 他的生意停滞了三年，他的业绩一直停滞在500万。
他主要面对的问题：
第一，他不会看账，也不懂得看现金流
第二，只有老板在拼业绩

因此他来找我们寻求协助，希望我们能帮到他。

现在让大家看看这四年里，我们如何协助他的企业成长：

在2017年的时候，他的业绩是500万，利润是7万5千，还有他的净利率是1.5%。
在2018年，他的业绩是700万, 14万的利润，净利润是2% 。
在2019年，他的业绩是800万，利润是54万，净利率是6.75%。
2020年，他的业绩是950万，利润为80万，净利率则是8.4%。
这个老板停滞了这么多年在500万，怎样在2020年可以去到950万，净利率从1.5%去到8.4%，大家想要知道怎样做到吗？
更奇怪的是，在2020疫情那一年，他的业绩和利润竟然还会成长！

因为“没有等”，所以速翻身
在疫情一爆发的时候，他马上来电向我们求救，因为他很记得我跟他讲过： “不要等”！在上课的时候，他学会了如何调整营运资金周转期(Working Capital Days)，他马上行动把营运资金周转期从120天减了39天，也因此让他的现金增加了48万。

老板，如果您有面对以上的问题，或您正处于生意停滞的阶段，有如以上老板生意停滞了三年，如何在4年内把业绩、利润和现金流同时推高？您就别再犹豫，该马上参加我的线上课程。因为这是唯一一个在市场上让您可以在业绩、利润和现金流同步增长的课程！

此外，这个课程里也让您逐步学懂看账。就好像一个很简单的库存，如果它上涨了10天，它对您的现金流影响有多大呢？也许您懂得看账，但您可能看不到一个小小的变动是足以让您的账和整个公司的现金流有多大的影响。

在我的线上课程里，除了让您业绩、利润和现金流成长之外，我也会给您11个战略、55个方法和7个工具！

YYC总裁Datin Shin

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