如何让企业不单赚钱，还做出意义？

作者以美国最有名最大的废弃物管理公司（Waste Management ）为例。这家成立于 1968 年的企业，宗旨就是帮助世界丢掉问题，因此它只专注做2个工作，（一）就是帮人家处理垃圾，以及（二）收购美国各地的垃圾处理公司，达成公司的成长策略。

靠着不断地并购壮大，这家公司在全美有271个垃圾掩埋场，足以掩埋超过 40 年的垃圾，但美国推展的环保永续运动，让许多企业跟家庭开始努力减少垃圾，这样的趋势势必对废弃物管理公司带来重大挑战。

不过，执行长斯坦纳（David Steiner）却决定将这些挑战化为机会，重新设定公司的宗旨，从处理垃圾转换成让废物再创价值，透过发挥创新精神，让废物再创价值。

他于是开始调整公司内部部门，并透过成立顾问业务部 来帮助美国铝业减少废弃物，同时将公司的投资从垃圾掩埋场转移到物料回收设备，以及设计超过100项废弃物转为能源的专案，让公司现在单靠垃圾产生的年营收超过130 亿美元。

就这样废弃物管理公司从人人看不起的垃圾处理公司，华丽转变成一站式的环境服务企业，更成为全北美综合环境方案的领导者。

🤔🤔用心思考时间：

老板，你的公司难道只能这样吗？还能不能做得更好？

我们应该如何靠着宗旨去做更有效的改善？

企业想要做大做强，领导人需要把未来的趋势放在心里，因为你是企业这艘船的船长，哪个时候应该转向，你就得决定，做不好决定，小心上演铁达尼号沉船的悲剧。

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