怎样的脑袋，可以拯救一家公司

说起苹果（Apple），你想到的是创新，还是乔布斯（Steve Jobs）呢？

乔布斯曾经被《财富》(Fortune)杂志评论为，是一个以美学至上设计理念，并将这样的理念结合在生硬的电子产品的人。他把科技与人性做到了极致，并将简约、便利和美 3个东西结合起来，一而再、再而三地让人惊艳，为他和苹果赢得许多忠实追随者，甚至改变了人们与科技互动的方式。

到底乔布斯这个人的脑中在想些什么，而他的想法如何带动他的做法，让他在生命当中创造出这么多的奇迹与成功？

在《进入乔布斯的大脑世界》这本书中，作者认为乔布斯是一个控制欲极强的人，他全盘掌控着苹果的方方面面，从软体和硬体设计、行销和线上服务到整个组织运作的每个环节，他都要掌控。

思考时间

为什么要掌控？

假设我们今天使用的是一般的PC电脑，而这个电脑一旦出现问题的时候，那到底是软体，还是硬体的问题呢？这个问题一直都是我们一般标准电脑使用者感到无奈的问题，当电脑出现问题的时候，到底是软体，还是硬体该负责呢？

乔布斯认为，苹果就是软硬结合一体的，我们没有任何的推诿，对错我们一致承担，这样才能够将电脑升级作业达到完美的合一。正是因为掌控，才能捉住细节、才能让产品更精准、让产品的特殊性聚焦，更让做事情专一和快速，更是乔布斯带领团队快速进入全盛时期的秘诀！

不过，专制与掌控是一把双刃剑，你要像乔布斯那样耍得 “炉火纯青 “，得先问自己是否具备这2项条件：

1.有足够的学习，因为员工最怕无知的带领

2.有合理的理由，去说服下属去执行

乔布斯并不是一个100%掌控的人，他知道自己不是完人，他会利用团队，将自己个人缺陷来做一个补强，凝聚成现实中无往不利的精英团队。

乔布斯知道自己有5项非常重要的专长，但也看到自己的3项缺点，所以他利用了整个团队，利用了切割、协调来做了改良。

乔布斯在重返苹果时，就对整个公司进行从内而外的分析，并发现苹果正面临崩盘的危机，于是他静下来，马上大幅度调整，让全公司以 “专一”这两字为依归，将不必要的研发部门裁撤，专一研发几项马上能上市的新产品，并将资源力量集中。

同时，他也将营运行销的部分，完全交给营运长处理，他就在自己专长的事情上尽力、努力，整个公司在实施 “简单专一”的搭配下，挽救了他刚开始回到苹果有问题的一切。

苹果前执行长约翰斯卡利（ John Sculley ）说：

“乔布斯做事方法与其他人完全不一样，他认为最重要的决定，不是你要做什么，而是你不要做什么。”

乔布斯很会扮演专制的国王，随时随地在产品研发的同时，当黑脸喊停。乔布斯会有这样的行为，就是因为他拥有非常精准的眼光，以及对产品的敏感度，他懂得规范那些功能应该要整合进这支手机、iPod、iPad，哪些功能是多余的，哪些设计用起来根本不顺手、哪些需要再简化。

在开始产品研发时，他是不愿意做消费者调查的，唯有真实使用的人的感受最真实，因此他每天都在玩着新产品，并把把玩的真实感受提供给设计团队，并要求大家一起玩、一起感受这个新产品的好与坏，最后再加上他精准与敏锐来修正产品，结合大家来创造这个产品的特色，因此一再地创造产品奇迹。

靠着专制与掌控，乔布斯只用了不到1年的时间，就将濒临破产的苹果彻底扭转，更接连推出麦金塔（Macintosh）、iPod、iPhone和iPad等创新产品，带领苹果走向振兴之路，在他去世前将苹果市值从1997年的16亿美元翻了211.5倍至2011年的3,400亿美元。

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