向华为学如何活下来

华为(Huawei) 对未来发出了严厉警告，这对普通人和中小企业意味着什么呢？！

亚洲、欧洲和美国等地近来陆续公布疲弱的经济数据，加剧人们对通膨飙升，以及中央银行积极收紧货币政策将使世界陷入衰退的担忧。就连中国通讯巨头华为创办人任正非也按捺不住，对这家科技公司的未来发出了严厉警告！

任正非的言论在中国社交媒体上疯传，被超过 1 亿用户分享和讨论，有些人担心如果像华为这样规模的公司发出这样的警告，这对普通人和小企业意味着什么。

中国媒体报道，华为创办人任正非预测未来10年应是非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。

“由于战争、新冠肺炎疫情影响和美国封锁打压，全球经济在未来3到5年内都不可能转好，没有一个地区是亮点，消费能力大幅下降，将对华为构成供应压力和市场压力。”

为此，他认为，华为应该改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来3年的危机。

他说，华为的生命喘息期就是2023年和2024年，集团在这2年能不能突围而出尚不确定，在进行业务预测时，不要再抱有幻想，一定要讲求实现。

为了顺利度过寒冬，华为将从3个方向下手，引领企业走出困局，那就是：

利润是企业“活下去” 的基本，唯有创造利润才能让公司有钱去投资新产品和持续成长。开源节流是企业提高利润的最好方法，但在经济环境严峻的情况下，想要开源谈何容易，因此华为将更多的焦点放在节流上。

任正非表示，危难时期主要是要造血，“我们要自己创造财富，保持盈利能力，保持运营现金，自己养活自己。‍”

他说，除了为生存下来的连续性投资，以及能够盈利的主要目标，未来几年将把无法产生价值和利润的业务缩减或关闭，把资源集中到主要业务上来提升盈利。

根据华为2021年财报， 公司整体规模虽然变小，但盈利能力却持续增强，2021年实现净利润1,137亿人民币，同比增长75.9%，主要是核心业务的盈利能力提升。

想要突破低迷的企业周期，企业最重要的就是去重构自己的增长结构，要去找到公司的增长引擎在哪儿！

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香港首富李嘉诚曾经接受美国著名《财富》杂志专访，并吐露他的成功之道：“肯用心思去思考，抓到重大趋势，成为大赢家。”
他认为，“肯用心思去思考未来” 是十分重要的一条。

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为了强化利润和现金流，华为将把无法产生价值和利润的业务缩减或关闭，将资源专注在主要业务上。

任正非表示，要聚焦价值市场、价值客户，重点放在“肥肉市场”。

“把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”

任正非称，要坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。

“我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。”

❤️❤️用心思考：
老板，你有用心思考那个产品或业务是无法有效产出更多的利润的吗？

在《创业维艰: 如何完成比难更难的事》这本书中，作者提及CEO必须实话实说告诉员工真实的情况，这样可以使得员工产生信任，而信任则可使沟通的效率大大提高，而且可以让尽可能多的人主动参与解决问题。

任正非在最新声明中，明确地告诉员工华为现有情况，并不断强调 “让寒气传递给每个人。”

他说，过去公司的政策是基本摆平，员工们都没有感觉到冬天的寒，因此未来的奖金升职升级与经营结果挂钩，各责任中心签署考核责任书，落实KPI对等奖赏机制。

“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金、甚至没有，把寒气传递下去。”

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