公司该如何解决【高库存】？他给您妙方！

1047字 | 3分钟阅读

老板，您最近最烦恼的是什么？
库存量太多？现金转不过来？还是没有业绩？
除了用过去的经验上课之外，还有一个人可以帮到您！
他是7-11的CEO—铃木敏文。
他经营7-11时也面对过大量的库存被卡着。时间囤货久了，食品又不新鲜，那他怎样解决呢？

适合各行各业老板阅读

在我们的《成功企业家读书会》里，我们将为您导读铃木敏文的两本著作--《零售的哲学》及《零售心理学》。我们会用7-11的真实案例做分享，了解它怎样解决库存的问题。

其实这两本书不只是适合零售业的老板读，也适合很多企业的老板阅读。因为我看到现在很多企业都在资金上周转不好，主要是库存量太多，加上销售又放慢。所以我鼓励，如果您的公司是高库存，还是有做物流的，就一定要来参加。

听我们在《成功企业家读书会》导读的这两本书，我们为了要给你高效地看书，傅家义博士为您导读，我也把在企业上遇到的真实案例跟您分享。因此，您不是只是孤单一个人看书，而是我们用Video Book的方式一起陪您看书。

话说回来，当7-11遇到“高库存”时，它是运用“三赢物流策略”来解决。那您能否模仿这个策略来解决呢？

如果您每一次只是以清货解决，那是个治标不治本的方法。最近在我真实案例里，这家公司是做B2B，它的业绩是2000万，库存有1200万，一直觉得进太多货，而且销售团队不强。但是当我们深入去探讨时，我们发现是它的资源不够。什么叫资源不够？它有太多的客户群，因此需要很多货品的种类，最重要是它的销售团队，无法专注于所有业务部门。

2年开100家店

7-11做了40年，它的店都集中在东京，40年后它才开始扩展到其他州，例如在冲绳(Okinawa)开店。因为它在做集中式管理，往往在成长中的生意，您的资源都是很有限的。所以，您要在这两本书里面，学到什么是集中式管理。有如很多客户建议我们YYC去东马开分行，但是我们都没有这样做，因为我们要集中式管理。也许您会认为7-11这样做，它的成长不是很慢吗？并非如此。7-11是来自美国，在美国的7-11用了15年才开100家店。在日本的7-11是用了2年，就开了100家店。到底7-11是怎样做到的呢？而且它是在同一个城市开100家店！

老板，马上来参加《成功企业家读书会》，我们一起来看这本书。

第一，如何解决高库存量；

第二，如何做集中式管理；

第三，学会为什么我们要做行业的第一

YYC 总裁Datin Shin

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