986字 | 3分钟阅读 | 17/12/2021 

老板，你懂得打造优越且百分百维护公司的主管吗？
中国著名的“海底捞”是利用福利、制度、教育、管理来培训新一代的主管，让他们对公司百分百付出。

海底捞利用感动式管理，把很多没有学历和背景的农工培养成很优秀的主管，让他们摆脱贫穷，改变人生。
每个海底捞的员工都必须从服务员做起，再慢慢往上升迁。这样才能一步步了解基层到高层的运作。

由于生意太好，在海底捞服务的员工都非常忙碌与劳累，也导致员工的流动性很大。他们说，能在海底捞做足三个月的员工都是很棒的员工。
海底捞的副总杨小丽就是一个表现优异、很有耐力、坚持捍卫公司的员工。在她当服务员时，公司为她解决了家庭的难题，令她非常感动，决定要对公司积极付出，做到百分百忠诚。当海底捞遭到一群恶汉破坏时，她就站在最前线带领一班员工捍卫公司。

你想知道海底捞更多员工与主管的故事吗？海底捞如何培训他们？他们又是如何为公司卖力？

马上阅读这本《海底捞你学不会》。这是记载“海底捞”经营理念和运作模式的一本著作。

这本书会告诉你，“海底捞”的经营之道、管理之道、人才之道和成功之道。“海底捞”的成功在于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提，把声誉放在第一位。在“海底捞”，顾客才是真正的“老板”，员工工作的满意程度是顾客评价的，而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。

《海底捞你学不会》并不是一本严肃的管理书籍，它可以说是一本故事汇集。通过一系列的小故事，我们能探寻到值得学习和借鉴的东西。在奋斗的过程中，也许有很多的困难与挫折，只要我们像海底捞员工一样有那种坚毅不拔的精神，拥有持续热情的正能量，创造更多的价值。

“海底捞”老板张勇的管理智慧都是企业家们应该学习的。尤其是餐饮业者，更可以当成一个参考。

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