本地真实案例：35年大学集团，为何上市后又私营化？

1597字｜4分钟阅读

老板，你有想过你要上市吗？如果有/没有，为什么呢？

老板，对你来说，做生意是为了什么？赚钱？给家人幸福？让公司全体员工一起成长、一起成功？

在经营一家企业，你认为什么是最重要？是战略？商业模式？还是人？

很多企业家都会说是“人”，所谓“事在人为”！

今天要与大家分享一名79岁的本地大学创办人：拿督陈德鸿，他是精英大学(HELP University)教育集团创办人。

拿督说：人是最重要！因为当你的战略或商业模式行不通，你可以在任何时候重新组装。而人是需要去找，需要时间培养！当你有“对的人”，“对的人”就会不断地去变通战略与执行！

他指出，一家企业一定要有一群值得“信任”并拥有同样“价值观”的人去运营。科技技术可以被购买，但人的诚信与奉献的精神不能被购买，所以人的价值观是很重要。

精英大学(HELP University)成长过程

他是从租赁两间教室的小型学院开始，做到一间享誉国际的大学。他创业前只懂学术，对做生意一窍不通。但如今他的教育集团却如此庞大，从一间小型课室到拥有一间大学、一间学院、三间国际学校等的教育集团！目前拥有逾1,000员工！

Help University 在2005年上市，之后私营化该公司。在2011年还被《福布斯》（Forbes）评选为“亚太地区200强表现最佳公司”之一, 在马来西亚股票交易所的一千家挂牌公司当中排名第43。
但后来拿督陈德鸿却选择让公司私有化，退出了市场(delist)。到底是什么原因？

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目前Help University 的大股东为私幕基金Southern Capital , 而领军作战的是创办人拿督陈德鸿与他的太太。他今年逾79岁，但每天工作至少14小时！到底什么让他与大股东之间的关系可以合作如此奇妙呢？
 
股东之间的和睦相处，把各别股东可以放对位置与岗位，并有“对的人”在领军！拿督陈德鸿是如何做到呢？

他说：股东之间需要的是互相信任以及彼此也该有默契，他都跟股东们相处得融洽，很感激他们。

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如何管理逾千人的团队？

一家企业要管那么多人，是非常挑战的事。
身为一个教育集团的领导人要管千多人，到底是如何做到？
拿督陈德鸿把集团视为一个大家庭，视员工为家人，这样才能建立起一个好的文化和价值观。当大家共同工作时，就会依照共同的价值观凝聚起更大的力量，去真正实现企业的愿景！

只有当你与团队可以实现大愿景、大目标，你企业的价值自然而然地会攀升！
 
你懂得如何找对人吗？你该怎样找到合适的股东和伙伴？
你必须做好三件事：

1. 认清自己、了解股东，清楚自己的强项与弱点，因为没有人是“全能”。

2. 把对的人放在对的位置 (你有把你的股东和自己放在对的位置吗？）

3. 设定“对的方向 ” （与股东们不断地商讨、对焦方向与谋略）
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