用了这几招，做生意不再“发恶梦”！

1536字 | 4分钟阅读

身为老板一定会面对不少挣扎！
你必须要承认，做生意不一定会成功。你可能会付出不少心血后，发现在市场上仍输给竞争对手。你可能会与客户成交多次后仍会失去这大客户；你又可能培养了一个好员工，但过不久他离职了。这都是每个老板们需要面对的难题。

在硅谷（Silicon Valley）最受敬佩的企业家专一本·霍罗威茨（Ben Horowitz），曾经用8年时间创造了十多亿美元的收入。在1999年，他在互联网泡沫的恶劣大环境下，多次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。

他以多年创业的经验告诉你，老板的挣扎有哪些：
1) 人们问你事业已经这么糟了，为何还不退出，你却不懂如何回答。
2) 你的员工认为你在说谎，而你却认为他们说得也是对的。
3) 你去度假，想放松心情，但心情却更差。
4) 你违背了承诺，粉碎创建梦想进入地狱，更是一身冷汗，五内俱焚的感觉。

老板，他是不是说中了你们的遭遇？
遇到了这些挣扎，你会如何处理？想放弃？或不愿去正视它，一直拖着？拖得越久，你就越辛苦，每晚可能会恶梦连连。

让经历过这些的本·霍罗威茨在其著作《创业维艰—如何完成比难更难的事》教你如何解决！

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书中会列出老板在创业时面对的形形种种难题，例如怎样管理与培育人才、如何处理解雇和降职问题、如何规划企业文化、顺境和逆境时的CEO该如何当、怎样卖掉自己的公司等。我们的导师包括中国100强导师傅家义博士、YYC总裁拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇。

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送你工具：挺过挣扎的方法

本·霍罗威茨说，你可能会挺不过这些挣扎，但这些挣扎绝对是成就你日后成功的伟大竞技场。他在创业8年里，仿佛每天都在挣扎，他就以过来人的身份为老板道出5个挺过挣扎的方法：

1) 不要杠下所有责任。当你无法担当所有负担时，要懂得分摊出去，让更多人来共同解决问题。
2) 这不是国际跳棋，而是国际象棋。要觉得总有一步棋可以走。
3) 只要坚持下去就有转机
4) 不要过份苛责自己，人都会犯错。要懂得评估、调整和改变。
5) 这是一种成长的挑战。

本·霍罗威茨也说，身为CEO，在公司必须实话实说。他在8年创业中，他觉得自己最大的进步就是“停止使用过于积极正面的管理方式”。CEO要懂得抛出问题，才有办法与大家同舟共济。无论公司好或坏，领导人都要懂得透明化。

尤其是在这个疫情的艰难时刻，老板更要懂得有话实说，才能让员工陪你度过难关。
 
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《创业维艰—如何完成比难更难的事》是一本对创业者非常好的参考工具书。面子书创办人马克·扎克伯格、Google创办人拉里·佩奇、Paypal创办人彼得·蒂尔等人推荐这是企业家必读的一本书。

在书中，作者本·霍罗威茨就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。
他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。

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