创业8年，赚了十多亿美元！

1674字 | 4分钟阅读

老板，在创业的你有遇过什么难关吗？是否有经过九九八十一个劫难？

无论是创业或守业的你，大家遇到的难题都不一样。

你遇上了最大的难关是什么？有些遇上了就万劫不复， 不能重来！

不管你的企业处在什么阶段，因为只要有所准备，就能避免很多“劫难”。
你要如何准备呢？看看企业家的故事！

我们现在告诉你一个美国商人--本·霍罗威茨（Ben Horowitz），从就业到创业的种种困难经历及如何用8年时间赚到了十多亿美元的收入。

本·霍洛威茨是硅谷最早一批的互联网先驱人物。1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），也是硅谷里最受敬佩的一名企业家！

在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。

经过了大起大落的创业经历，他提出了4个老板面临的痛苦：

1）设定伟大的目标不困难，困难的是还没实现目标时，却忍痛要裁员。

2）企业真正的问题不是如何找到人才，而是当人才变质后，因为有成绩而要求跟公司谈判。

老板，你要知道如何找人才和管好人才吗？本·霍罗威茨在他的著作《创业维艰—如何完成比难更难的事》里，有提到多种解决人才的问题的方法。

3）企业绘制组织结构图不难，难是难结构图完成后，人才们如何有效互相交流互助。

4）企业真正的难题，不是你内心有多伟大的梦想，而是你半夜醒来时，被这个变成恶梦的梦想，吓出一身冷汗。

老板，你有遇到以上四大难题吗？你会如何去解决？
还是你总是逃避着，让问题一直存在，阻碍着你迈向成功？

老板，你有遇到以上四大难题吗？你会如何去解决？

还是你总是逃避着，让问题一直存在，阻碍着你迈向成功？

马上订购《成功企业家读书会》！三位导师会为你导读与分析本·霍罗威茨的著作《创业维艰—如何完成比难更难的事》。书中会列出老板在创业时面对的形形种种难题，例如怎样管理与培育人才、如何处理解雇和降职问题、如何规划企业文化、顺境和逆境时的CEO该如何当、怎样卖掉自己的公司等。我们的导师包括中国100强导师傅家义博士、YYC总裁拿汀叶欣向及中国报执行总编辑罗依薇。

送你工具：反观自己什么最有价值

当本·霍罗威茨去到一家公司，发现两个领导人不懂如何经营生意，让公司亏损连连。他父亲与他讨论后，发现了“有效价值”和“无效价值”。

他认清了，一个努力的人在一家错误的公司是一个无效的价值。
老板，反观自己，现在的时间和资源，“放在哪里最有价值”？ “放在哪里最没意义”？
身为领导人也该知道如何让自己与自己的企业有更高的效率？

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《创业维艰--如何完成比难更难的事》是一本对创业者非常好的参考工具书。

面子书创办人马克·扎克伯格、Google创办人拉里·佩奇、Paypal创办人彼得·蒂尔等人推荐这是企业家必读的一本书。在书中，作者本·霍罗威茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。

他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。

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