1297 字｜3分钟阅读｜20/4/2020 

对于企业如何度过难关，小米创办人、董事长兼CEO雷军，讲了这么一句话：“没有一个难关不可逾越，无论面对什么危机，信心比黄金还要珍贵。”

雷军认为，现金为王，持有足够的现金流是企业生存的关键。无论压力有多大，坚持企业要做的第一任务就是保持充足的现金流。有了足够的现金，的确可以轻松克服难题。但问题的核心不是现金，而是企业的基本生存技能：成本控制。

早在11年前，他已发表过关于如何控制成本的五个锦囊。这么多年过去了，他对于这项课题有了新的思考。

1）建立全员成本意识：

成本意识要从公司创建开始建立。平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立就非常困难，由奢入俭难。没有全员的共识，各项成本是无法管理的，会到处漏水。只有建立了这样的意识，各种方案才能实施。

2）在成本上严格把控：

实施成本控制并不是“省钱”，而是要：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。什么该花？什么不该花呢？雷军举了几个简单的例子。在该花的地方：例如，您可以租用便宜的办公室，但不意味着办公室非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。在不该花的地方：包括报销电话费、车费、请客吃饭这些地方，不能养成大手大脚的风气。

3）把费用分成固定费用和变动费用：

固定费用是指每月都必须支付的，比如人员工资、房租、水电费用、办公设备等；变动费用则是每月可变的，比如出差费、电话费、招待费、市场费用等。雷军认为，将企业的费用分成固定和变动两项后，在遇到危机时，可以先停止所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，则能将整个成本一步一步控制下来。

4）严管应收款和库存：

小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业账上的现金比较多，首要关心的是现金流。如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。

5）省钱有技巧，要靠群策群力：

灌输全体员工省钱的技巧。比如请客，要让客人满意又要控制成本，怎么办？“在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。

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