FMCO 处理减薪、解雇和裁员时，有什么地雷不能踩？

522字｜2分钟阅读

作为老板或管理层的您，是否正面对以下问题：

1) FMCO 时期，减少工作时间，是否等于可以减少工资？
2) 减少工资，员工口头上同意，是否合法？
3) 可否把全职员工转化成合约员工？
4) 员对于表现不佳的员工，是否需要提供三次警告信才才可辞退？
5) 如果员工不幸确诊了，公司是否必须承担检测与治疗费用？
6) 如果员工行为不当，FMCO 时期一直联络不上，可以出Show Cause Letter再解雇吗？

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真实案例：

贸易公司- 解雇 （表现不佳） [Termination due to Poor Performance]

A先生从1993在B公司工作。在这24年，他并没有任何纪律和表现问题。在2017 年，B公司用绩效改善计划 (PIP Improvement Plan) 来评估A先生的表现。过了评估的期限，B公司以表现不佳而解雇他。

仲裁庭并不同意B公司的说法，因为B公司并没有给出合理和实质性的证据来证明A先生，一名拥有很多经验的高效员工变成表现不佳的员工。

仲裁庭宣判B公司必须支付100万令吉的赔偿给A先生。

《新常态：解雇、裁员和员工问题》线上工作坊重点

1. 消除仲裁庭(Industrial Court)与劳工局 (Labour Office)之间的混淆。

2. 如何正确解雇员工：
a. 试用期员工 （Probationary Staff）
b. 合同员工 (Contractual Staff)
c. 固定员工 (Permanent Staff)

3. 如何正确及有效地执行：
a. 协商离职（MSS）
b. 自愿离职 （VSS）
c. 裁员 (Retrenchment)

4. 如何避免不公正的解雇/建设性解雇 (Unfair Dismissal/Constructive Dismissal)。

5. 应该采取什么措施来保护您公司在这新常态中的权利。

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