雇佣法令修正案杀到“埋身”！你的利润是不是变更薄了！

老板，
1955年雇佣法令修改案（Employment Act Amendment）将在9月1日生效，
你是不是为越来越高的经营成本担心不已？

大马雇主联合会（MEF）预测，在修正法令生效后，全国企业将承担额外1,109亿9,000万令吉成本，其中：

值得注意的是，除了上述具有直接财务影响的修正外，雇主也必须应对修正案的其他规定，特别是弹性工作安排（Flexible Working Arrangements）。目前，多数雇主仍对FWA一无所知，因为当局没有发布相关指南。，除了非住院病假外，雇员每年还可享有60天的住院假，以及申请聘请外劳的新程序等等。

在疫情带来的供应链问题、全球经济不明朗，以及乌克兰与俄罗斯地缘政治冲突等挑战下，雇主要吸纳额外成本将挑战重重。

老板，在经营成本增长不可逆的情况下，你该如何保住你的利润呢？

我们不妨去看看《财富》（Fortune）500强排名第一的沃尔玛（Walmart），是如何抵挡住亚马逊（Amazon）等电商疯狂的攻势，最终蜕变成更强的企业。

这家零售巨头日前公布的2023财政年第二季，收入增长逾8%至1,529亿美元，而净利则年增17.9%至51亿5,000万令吉，双双超越市场预期，彻底扭转公司曾在2015年因亚马逊为首的颠覆性电商革命，差点被洗牌出局，市值更一度猛跌805亿美元至1,962亿7000万美元的颓势。

沃尔玛靠着做对3件事，找到持续成功的方向：

想要抵销成本攀升的影响，沃尔玛的做法就是做大销售。首先，沃尔玛透过关闭亏损的门店、审慎开设新店，以及改造现有门店来强化顾客购物体验，从而带来更多的客流量。

再来，沃尔玛选择减少门店的商品数量，以减低库存成本，并增加自有品牌商品来提高毛利率。同时，这家公司也整合供应商资源，减少同样商品的供应商数量，这样不仅能保证商品品质，还能大幅降低采购价格，最终达到提升销售的效果。

在高成本、高利息，以及潜在低成长的经济环境，企业想要继续生存下去，最重要的就是提高销售，创造更多现金流，因此企业必须分析什么需要改变，什么不需要改变。

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马上报名《利润倍增系统》， YYC超越集团总执行长兼合伙人拿汀叶欣向将会教你利润最大化战略（Profit Maximization），以及“七大引擎战略”来加强你的利润与现金流。同时，她也会教你 “以终为始” + 速度战略，让你拟定清晰的目标与终点，并用前所未有的速度来应对迅速变化的市场挑战。

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零售业的人力成本是所有成本中最高的一环，因此想要创造更多的销售，人力成本的控管显得尤为重要。沃尔玛通过调整组织架构、持续人员优化，不断提升员工素质等方式，将人力成本维持在合理水平，让销售业绩下跌的门店也可以保持盈利。

在人力成本不断攀升的情况下，沃尔玛选择透过将销售目标与每个人的奖金挂钩，创造“人人为销售”的氛围，让每个员工都将提升销售视为自己的目标，同时设置可比店互相帮助、学习和提升，提高工作效率来有效控制人力成本。

企业的目的就是创造盈利，在企业日常生产和经营中，收入增长和成本控制就是创造盈利的2大方向，因此要如何避免企业做出不必要的开销，那就得做好预算管理工作。

透过制定精准的预算和有效执行，是确保企业达到盈利目标的根本。沃尔玛通过每月和每周核对各项费用预算的完成情况，并与销售指数进行比对，及时发现问题和提出改进方案。

沃尔玛通过时时关注预算，保证各项费用的合理支配，最终确保公司达成整体目标。

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