你公司的执行力是高效，还是搞笑？

老板，你是不是常常苦恼，明明我找了最好的人才，甚至花大钱请知名的专家来指导，但为何伟大的策略还是会失败？
更要命的是，我们居然还找不到自己究竟错在哪里！

那么，我们来看看戴尔（Dell）是怎么做的。早期制造业，特别是传统制造业都是靠着预估未来市场需求来设定订单，然后大量生产，但戴尔却是以接单生产的方式营运，因为这样能改善存货的周转率、提升销售额、提高生产力、降低流动资本和改善现金流，提高获利率和市占率。

值得注意的是，这套系统的成功不在于策略，在于执行。一旦戴尔拟定策略，他便马上跟每个部门协调好，按照规矩一丝不苟地执行，特别是在供应商和制造商之间建立起完整的电子联系，创造一个合作无间的三角关系。
透过戴尔的成功案例，我们不难发现很多公司有很好的策略，但最后却无法发挥实力，原因出在执行不力。如果我们的策略无法完成，原因只有3个：

1.团队能力不足

公司的整个组织不具备应有的完成能力，这个设计的目标太大，团队的能力根本完成不了。

2.策略本身的错误

企业领导人误判了公司现在面对的环境。

3.两者皆是

一旦执行力不足，企业想要跨越策略与现实之间的大鸿沟根本就不可能，而这也意味着再好的创意、思考会变得没有用，上再多的课，也变得无效。

老板，你现在的团队、公司或个人，有没有面对以下几个问题：

1.为什么我们员工比别人多，但效率却比别人差？

2.为什么坐在书桌前半天了，书还看不到两页？

3.为什么公司计划表都已经设计好了，但目标总是达不到？

4.为什么拖延已经成为员工的习惯？

5.为什么我总是在学习别人的成功，却总感觉成功似近还远？

很多企业在营运的时候，都是交代一个任务，让团队去执行，但想要提高执行力，我们就要打破这个框架，用当责制将“执行力” 由团队制延伸到个人。如果公司每一个人都能把他的责任做到最好，那就能看到团队加成的效果能放到最大。

随着市场环境快速变化，企业拟定的策略已不再不可更改。早期公司都是定好策略，大家一路去执行，但我们现在要懂得顺风转舵。领导者不应该为了改变而改变，但只要情况需要改变，领导者和公司每一位成员都需要为了 “快速”这两个字做出改变。

许多公司的营运计划常是玩数字游戏，很会订漂亮的目标，但在真正执行前，很少会提到我们到底哪里有出现训练不足，甚至是市场上的行销有什么不足之处？生产力如何提升？品质的精细度如何加强？

想要确保执行力到位，企业家应该问问公司有没有做到“执行力五到”！

执行力五到

1.知道（到）

2.说到

3.谈到

4.计划到

5.做到

老板，你们现在摸着胸口问问自己，现在在那一“到”？

很多人知道，可是他没有说，或者是和伙伴谈到，但都只是落在 “说”的阶段，并没有采取实际行动去计划和做到，让很多公司在每一到都有很大的距离。

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