2874字｜6分钟阅读｜10/4/2020

资料来源: 8 April 2020, The Star Online, Cash Flow and Monthly Operating Costs are Key by Tan Thiam Hock  

在观看了首相丹斯里慕尤丁公布的援助中小企业的经济配套后，我的很多聊天群组都有各种不同的评论和见解。 尤其是在一个由经验丰富的退休高级银行家、企业家和高级财经记者（平均年龄60岁及以上）组成的聊天群组里，他们的智慧和远见，令我印象深刻。

当被问及，在这次的经济危机中可能造成很多中小企业遭受重击时，一名资深的银行家如此评论：“……我经历了四个经济衰退的时期，即1987、1997、2007至2008和现在的2019至2020。 我认为，这次的疫情将在全球造成更多人伤亡。有如所有衰退期一样，经济的状况始终会复苏。但这不太可能是V型复苏的情况。此刻，我们都必须更严谨地消费，减少损失，并确保我们能生存下来后，才能在复苏中翻身。”

他的论点正确，因为这次的经济衰退是前所未有的。 这令世界上大部分国家几乎同时中断所有经济活动。 这造成供应链已完全中断。

大多数行业的销售额已在行管期中跌至谷底而导致需求急冻；而资本市场也因全球股市崩盘而受到冲击。

据预测，复苏的时间将非常漫长，因为我们现在正对抗的是全球性流行病毒，而且还没找到解决方案。 当然，完全封锁可以阻止疫情蔓延，但是一旦解除了行动管制令（MCO）时，再次发生新一波感染的风险非常高。 虽然担忧，但经济活动必须恢复，所以在接下来的六个月中，我们将必须采取某种形式的行动受限。

这将会影响商业营运。

由于处处实施减薪、消费者信心下降、失业率上升和个人收入减少而导致消费锐减，企业销售额将继续显弱。与大多数经济衰退一样，并非所有企业都会面临惨淡情况。 根据过去的经验，消费者将倾向于低价，即购买价格较低的替代品以维持生活。小贩摊位将可维持生意，而高档的餐馆则持续受影响。

对于中小型企业的老板而言，将精力集中在接下来的六个月内，是合乎逻辑的说法。 一旦您的贷款暂停期在10月结束，您是否有能力开始还款项？ 您是否有足够的现金流来投入可能在2021年开始复苏的市场？

您在10月之前的生存策略，将必须专注于这两个关键问题：
现金流和每月运营成本。

您将需要从现金储备中弥补3月和4月的损失。同时，通过积极削减成本来减少接下来五个月的损失。 大多数企业将面临收款延迟的问题，因此，现金储备（如果有）将对填补现金流赤字最管用。

由于政府将无法应付大量的申请，因此预计您的索偿可能会有所延迟。如果申请获批，可至少延迟一个月的付款。工资补贴仅给您三个月，但您需要在接下来的六个月中生存。 所以，务必精密规划。

对于肯定会在2020年宣布亏损的公司，我的建议是写信给税务局，告知他们您将在2020财政年度宣布零利润，并暂停所有预期的税款。因为，当您需要更多钱来生存时，您唯有这么做。

就像银行贷款一样，EPF付款已被推迟六个月。此时您必须按照EPF的协议来重组付款。 不要认为这是节省，它计入了应付账款，这是免息的。

事实上，挑战当前，摆在企业面前的方案往往不止一个，作何选择，取决于企业对于长期利益与短期利益的取舍和平衡，根源上考验的是企业价值观。

从4月至6月的三个月内，有30％的租金税务减免政策将有效地鼓励私人界业主实施双重抵扣。 在需要时，业务合作伙伴应该互相帮助。 这就是过去百年来，大马华商组织的扶持方式。

您最多可以期望业主在4月到6月之间给您30％的回扣。这意味着您可以将未来六个月的租金减少15％的费用。

在上一次经济衰退中已证明，继续进行广告和促销活动的公司，将比完全静态的对手销售更多的产品。建议您与媒体合作，以相同的预算获得更多收益。我相信媒体公司会给您支持，因为他们也需要生意，并且有多余的行销空间给予您。

减少您可能负担不起兼不必要的花费。虽然节省不多，但每一分钱都很重要。不过谨记医疗保健还是要有的，以照顾好团队。

我已经不再与新加坡政府的工资补贴计划进行比较，因为我国政府没有足够的储备金。
有了最新公布的加强版工资补贴配套，看来中小企业的老板必须自行处理。有些公司将获得合理的工资补贴，最高可达30％，而有些公司则仅享受5％至10％。

请记住，这只是维持三个月。为什么政府在六个月内不免除EPF付款？这是我无法理解的。这只会导致更高的全面工资削减。

我有一家投资公司，高级管理层已向董事会提出了修订的销售预测，与2020年的预算相比，生意收入下降了20％。但是没有减少相关的费用。

如我所说，这个销售预算可能无法达到，我们应该开始考虑减少开支，主要从工资方面着手，这是很大的一笔开支。

我建议全面削减至少20％的薪资，冻结所有入职人员，可能裁撤一些不必要的职位，并将薪资与销售额连接起来。如果5月至10月的销售额下降超过50％，那么薪资削减将更加严峻，例如收入超过4,000令吉的员工削减30％至40％。但是，如果生意恢复到原定的预算，工资将恢复到原本的金额。

不同的公司将制定不同的策略，一切取决于公司到十月的销售业绩。对于薪资占大部分支出的公司，必须考虑全面的人力资源调整。

在可能的情况下，应将固定工资成本更改为变动成本，以销售额的百分比作标准。这将有助于减少最大程度的损失，同时可保住关键员工的饭碗。

现在需要某种形式的调整，在可能的情况下，撤销工作以减少当前工资的10％，然后进行20％的减薪，以节省30％的费用。如果您的公司符合条件，请向政府申请工资补贴，这可能会为您节省另外5％到10％的支出。立即从薪资扣除中节省35％到40％的费用，您就可以把握剩余的五个月机会，其中4月对您来说已经是彻底亏损。

我的企业家朋友问：“如果员工不接受减薪怎么办？”。我的回答是：“没有人能阻止这位员工自愿离开。”

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