要成功，先戒掉老板“依赖症”！

老板，当公司经营出现问题时，员工是不是第一时间想起你？并希望你出手相救呢？

当企业经营面对窘境时，董事部往往都会找回昔日成功的创办人或总执行长（CEO）出山相救。继星巴克（Starbuck）迎回传奇总执行长（CEO）霍华德舒尔茨（Howard Schultz ）之后，全球最大娱乐传媒公司迪士尼（Disney）也在近日抛下震撼弹，集团史上最有名的总执行长之一罗伯特艾格尔(Robert Iger) 将重掌帅印，并撤换接棒2年的包正博（Bob Chapek）。

罗伯特艾格尔回锅救火的消息一出，让投资者们欢欣雀跃，提振迪士尼股价大涨6%，一洗今年股价下跌37%的颓势。

研究显示， 回力镖执行长容易因为自以为熟悉组织、市场，难以割舍过去那套可能已经过时的观念与想法，而陷入失败。

在执行长重新担任第二次任期时，企业面对的外部环境已经和过去不同，如果执行长还以第一次任期的成功心法应战，往往遭逢失败，因此在企业决定让前CEO回锅前，应该了解他究竟有没有一套挽救公司的策略。

企业的成功不止是依靠CEO的观察力和领导力，还取决于消费口味的转变、人口结构变化、宏观经济状况等因素，而这些并不是CEO能掌控的。企业要在新环境中突围而出，你就需要透过创新去杀出一条新的血路，如果延用旧的经验、旧的方法，你可能无法带领企业走出当前的困境，甚至可能搞到公司越来越糟。

🧐🧐用心思考时间：

老板，在严峻的2023年，你还在用旧方式去领导公司吗？旧地图可以找到新方向吗？

对于一艘盲目航行的船来说，所有方向的风都是逆风。在局势不明朗的时候，企业最重要是管好财务管理！

你懂得计算债务偿还比率（DSCR）吗？还是现金循环周期（CCC）？

ABC是一家本地大型汽车配件公司，随着国家经济重开，这家公司的生意也越发火热，2021年营业额从2020年的350万令吉，增长43%至500万令吉，连带利润也从26万令吉增加104%至53万令吉。

从数据来看，这家公司的利润表现不错，但老板却一直觉得公司钱不够用，股东们也连续几年一分钱都分不到，让不少股东开始发出怨言，老板也很头大。

为了找出原因，这家公司老板决定来上课，并发现原来公司实际财务已经出现很大的问题。

这家公司2021年的营运盈利为60万令吉，比2020年的20万令吉增加200%，但贷款本金+利息开销却达到80万令吉，债务偿还比率为0.75倍，说明公司的收入已经不足以应对总债务。

企业债务偿还比率（DSCR）主要用来评估企业当前现金流，是否足以支付债务，在一般情况下，企业的债务偿还比率应当大于1，且越高越好，主要说明企业的营运收入增速高于债务，但这家公司的债务偿还比率低于1，反映出公司偿付能力可能已经出现问题。

偿债能力如果不好，除了有倒债风险，也会影响企业后续的融资能力，因为银行在帮企业融资时也会评估企业还债的能力，偿债能力差的企业得到的融资条件就会比较差，银行批贷款的意愿也会比较低。

如果你没有能力快速偿还债务，那么你可能需要拉长供期，并支付更多的利息，一旦利润或其他资金来源无法跟上利息增长的速度，你的偿债能力只会越来越差，最后拖慢你的企业增长脚步。

除了DSCR外，你还得懂更多的财务评估方法！

马上报名参加《利润倍增系统》课程，YYC总裁拿汀叶欣向不只会教你如何做DSCR和CCC，以及如何运用利润数据卡、流动性指标等工具来测量企业财务和现金流的健康度。同时，Datin Shin也会教你如何透过SWT找出强项+弱点+新趋势，让你看到新焦点和战略，提前卡位抢占先机。

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从表面来看，找回成功CEO，让他出马解决燃眉之急，固然是最快速的方式，但一而再、再而三去找同一人救命，很容易养成公司对 “一个人”的依赖。

当公司建立起 “创办人”或“成功CEO” 随时都在的文化时，公司就很难找到“想走自己路”的接班人选，这就好像为人父母者应该学习放手，让子女们学习如何去面对问题。 假如子女一有状况，父母就出面解决，这种“直升机父母”表面上对孩子好，实际上却让孩子失去了成长的机会。

更重要的是，接班人表现不好，其实也与这些成功CEO脱离不了关系，因为这些人可是他们“选择”的。

如果公司在人才培养计划上投入足够的时间，那么就不会在需要的时候，出现无人可用的窘境。因此，想要做好人才计划，公司领导应该更广泛地考虑周围的执行团队，而不是将所有的工作抛给CEO。

研究显示，给团队成员提供企业各方面的经验，并帮助他们发展担任高层工作所需的广泛技能，将确保公司在危急时始终有人可用。

如果你也在为无人可用而烦，马上报名参加《利润倍增系统》，Datin Shin将给你人才战略，帮助你解决人才的问题，也让你利用差异化战略，让你从竞争对手中抢回你的客户。同时，她也将教你如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作，从而做出80:20法则来取得成功。

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