1250字｜4分钟阅读｜17/5/2021 

老板，您觉得您公司现在的状况如何？
还在赚钱？还是开始亏钱？
今天，不管您处于赚钱还是亏钱状态，相信每位老板都想不断地搞好公司，把生意越做越大，越做越赚钱。
因为，如果您满足于现状，公司会很快陷入舒适圈(Comfort Zone)，业绩与盈利会慢慢地往下降，再加上现在的局势不稳定，竞争也越来越激烈，那公司会变成怎样呢？

分析两家药厂的“成果”

今天要分享两个真实案例，即Abbott 和 Upjohn 两家企业。1888 年，Abbott成立于美国芝加哥，目前全球拥有100,000多名员工，跻身世界500强企业。这133年来，Abbott收购了多家与它有关联的公司。而Upjohn在1886年成立于美国的密西根州，这家公司却多次被收购。

究竟两家在同一时期、同一行业，在美国创办的公司，到底发生了什么事令到它们在今天有那么不一样的“成果”呢？
在1964年，Abbott与Upjohn两家公司的总收入、利润、产品几乎都没什么差别，两家公司主要从事制药业务，大部分是抗生素，而两家公司都属于家族企业。

找出强项，调整策略

从40到50年代，Abbott 开始发展得很缓慢，跟同行的MSD药厂相比，简直是没得比。到了1967年，Abbott来了一名很棒的领导人，他带领团队重新分析他们的强项。他们清楚知道，在当时的“时间点”和“机会点”都错失了成为研发药品的先锋，而经过重新分析后，他们发现这几年来都把时间放在研发营养品以及诊断器材，如血压机、血糖诊断机等。

Abbott清楚知道已失去成为最好制药公司的机会。因此，他们重新调整经营策略，把所有的焦点、重点和资源，全放在营养品和诊断器材这两个领域上。结果，多年后，Abbott在这两个领域都成为了世界第一。

现在我带您看Upjohn这家企业。
在1960年代，Upjohn没有正视同样残酷的现实，他们没像Abbott静下来分析，也没有去抓住强项，反而继续幻想着打败MSD。Upjohn还往多方面领域发展，如塑料和化学药品。结果，不熟悉的部门拖垮了Upjohn，导致到了1995年，他们的利润不到Abbott的一半，并被同行收购。

静下心探讨与分析您的企业

老板，很多时候我们没有静下心来学习与分析，当想赚更多钱时就会出现多角化想法，往多方面发展。如果您多方面发展不是您的强项，也不是在对的“时间点和机会点”，那么您该怎么做？

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