1103字｜3分钟阅读｜13/9/2021 

老板，阅读这篇文章时，希望您可以静下心来，利用10分钟好好地思考，这个时候也该把房门锁上，不让任何人进来打扰。

麻烦请填下以下的问题答案：

1）每一天您花多少时间来思考？            

2）每一天您花多少时间来布局、策划及分派任务？

3）每一天您花多少时间见客户？

4）每一天您花多少时间在救火？

在我们的市调里，80%的老板把60%的时间都花在救火中！
您呢？

那当您在思考的时候，您有数据让您做出判断，并往哪个方向走吗？

如果没有数据的话，您是凭感觉拍大腿告诉团队：“大伙们，我们现在主攻“数量”，我们要以“量多”，便宜的价格来赢市场，团队们，我们冲啊！”

老板，您有试过这样做吗？

如果我们没有数据的话，我们会东撞西撞，尝试不同的方向，希望有更高的盈利。
相信许多老板试过，有时候把“销货成本”砍低，有时候又尝试把管理费用砍低等等。但这一切，有让您砍出成绩来吗？

如果，这都没有您想要的成绩，我要推荐给您7大引擎战略，每家企业都可以采用这7大引擎战略，来让您达到您想要的利润与现金流。最重要的是，当公司有达到理想的利润，那企业估值也会攀升。

引爆企业业绩的7大引擎：
1）价格上升
2）数量上升
3）销货成本下降
4）应收账款天数下降
5）库存天数下降
6）应付账款天数上升
7）管理费用下降

老板，您有数据告诉您，如果您提升1%的价格，同时数量会下降5%，但您会得到盈利增加 RM118K ，现金流增加 RM150K，那您要吗？

老板，如果要有如以上的数据让您来下判断，让您选择对的方向去做执行，而不是白白浪费时间在7大引擎上“东加西减”，因为随便“东加西减”，不会让您看到您想要的盈利及现金流。

如何做到“零库存”？

本地真实案例分享：

一家做批发的企业可以做到“零库存”，您信吗？

这家公司可以做到“零库存”，它有2大成功因素：

1）这家公司有3位股东，其中一位股东专门负责财务。
2）这位股东专心地利用7大引擎战略把以下的数据搞好，他也利用了3年的时间做到“零库存”。

这家批发公司在4年前来上课，当时他们不太满意他们的利润，一直想方设法要提高利润，同时也希望可以如何减低营运成本。

以下是该公司的业绩表：

他们的营运成本只投入RM4, 却换取RM100的销售。
老板，这是您理想的营运成本吗？
您有算过您需投入多少钱来换取RM100的销售吗？

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