7大传承常见的痛

老板，您在传承中有遇到以下7大问题吗？

1. 孩子觉得父亲的股权分配不合理，导致大家在工作上“付出不均”！

2. 孩子总觉得父亲太守旧，而父亲总担心孩子跑错方向，担心发展太快、撞墙！

3. 强大的父亲总觉得儿子应该要和自己一样历害, 总要孩子跟着自己的一套 “My way or highway”! 总认为为什么我的孩子没有遗传我的“历害”

4. 孩子们有各自的想法和思维，因此意见不合、吵架！

5. 让刚学校毕业的儿子当经理或总经理，但企业的经营是追求高效率，每个位置都要有适当的人选。最担心的是“提拨儿子” ，埋没人才，公司前途完蛋，最后宝贝儿子也被耽误了。

6. 父亲辛苦建立起整个企业与资产，但孩子争家产！

7. 孩子缺乏自我反思，没有找出自己的强项，并导致企业承受长不大的痛。

老板，你有传承的烦恼吗？以上的7大问题，该如何解决呢？

报名《生意要做大，股权要规划9.0》

我大约10年前正式接手父亲的生意，刚开始的前几年，总是和父亲还有弟弟吵架，几乎是天天吵架。

那时候公司一直维持在30个员工左右，公司一直长不大，当时的我天天重复做同样的事、等放工。父亲、弟弟，我一直很不开心。

大概在第三、四年的时候，我们开始找到了答案，公司不断地发展，从30员工到现在约800名员工。

马上报名《生意要做大，股权要规划9.0》线上研讨会，我会分享传承的痛应该如何解决！

我会教大家传帮带+5大艺术+接班人思维等等。除此之外，我也会教大家8大课题，给你战略、方法与工具。

—— YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向

马上报名，到时见！