1586字｜3分钟阅读｜24/3/2020

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如何应对新冠疫情所带来的危机及经济衰退
老板应采取的6大行动：

现金流是目前企业的头号杀手，特别是90%的生意没有把现金流放在首位。现在是时候学习和管理现金流，因为现金流是减轻你痛苦的灵丹妙药，同时，把每天的“现金流管理”作为你的业务补药。像如今的疫情危机可能在5到10年后还会再次出现。

在现金流方面，你可以制定5个策略来整顿你的现金：

策略1：6个月手头现金
策略2：成本优化
战略3。现金转换周期
战略4：筹资渠道
策略5：改进5个财务关键指标

你必须专注抓紧业务现金。审查所有每月开销，终止任何不必要或重复性的开销。在如此关键时期，每用一分钱都得把好关，每个采购或开销都要有制度依据。让你所有的员工都参与一起想出省钱的方法。另一方面，如有必要，重组你的债务，你可以向银行求助。与你的供应商和银行顾问谈谈，协商达成尽可能最低利率的还款。

与员工保持联系，这是你应采取的首要行动，你可以通过电子邮件、语音信息、短信、甚至录个2分钟的视频，并坚持每日发送给员工。你只需以简短的沟通，用几句话或录制仅有90秒长短的语言或视频。现在就沟通，发送给你的团队，想做就马上做！

每天的沟通信息必须采用自上而下的方式，即CEO向所有员工传达信息，然后部门或部门主管向所有经理传达信息，经理向团队传达信息。谨记有效的沟通，是从目的开始，并以方向结束，这样你就可以避免产生复杂的问题。

除了发出首席执行官CEO信息外，也要保持良好的节奏，部门或部门负责人应执行每日工作分配清单，保证每日工作任务分配好，谨记要从每日一开始就做， 并在每日结束也做一次回顾。所有这些都可以应用技术将每个团队成员联系在一起来完成。

如果你没有每天与你的团队沟通，没有在一天的开始和结束前做好每日工作分配，那么在你的团队中，也许很多人可能会把这段行动管制期当作假期，因为从心理上来说，人们往往把它当成休假，开始过着更轻松的生活方式，因此造成薪水照出但有产出毫无效率。此外，如果员工不每天做好工作分配，他们可能会在工作方面变得生疏，很难回到之前的高效工作模式。别忘了，更糟的还未到来，如果一个人不进则退，他很快就会被市场淘汰。

在此刻充满挑战的时期，与你的公司及团队共同集思广益“如何支援你的客户及社群”， 并采取行动，不求回报地给予帮助。你的客户或社群必会记住你，并感恩在这个关键时期有你的帮助。

现如今就是分配整个团队的好时机，包括首席执行官CEO， 给你的所有客户打电话和发信息让他们知道你的企业如何帮助客户。

对于没有受到疫情严重冲击的企业，可以考虑是否能够提供任何社群支援，或捐赠给资源不足的医院。

保持冷静，保持心态平和，并开始制定你的未来14天计划，为预防行动控制令被延长，也制定下一个30天，60天和90天的计划，因为更糟糕的还未到来。

在你制定未来14天，30天的计划中，也可找专家一起帮忙想办法，或者你可以联络我们寻求帮助，找出你现在必做的关键行动，以获得你想要的关键成果。

也许这时期大家都慢下来了， 但你不可松懈，把握时间跟进并长新知识，你可以读一本好书、每日读一篇文章、或报名上网上课程，从而改进与发展自己、员工及公司。同时，清理一切不必要的活动和开销，在这个关键时期让大家的工作更轻松、更有效率，并更省钱。

这段特别时期也许生活艰难，困难重重。但是，试想：有瓦遮顶，有足够的粮食，你关心的人和关心你的人都在，那么，你已经比那些不幸的人幸运了。所以，千万别怀抱消极的情绪，也别把生命力浪费在担心和压力上，每天都要记得细数你的幸事，从现在开始细数，你就会有额外的冲劲和精力去珍惜生命中的每一刻。

记住在这场疫情危机中， 千万别慌，要：
抓紧现金要把关、
保持联络多沟通、
帮助客户及社群、
保持冷静做准备、
把握时间长知识、
感恩幸事正能量。

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