1016字｜3分钟阅读｜21/10/2021 

老板们，我们只剩下两个月的时间就结束2021年了。

这个时候，每个行业都恢复营业了，您现在是忙着冲业绩吗？

现在很忙的您，我希望您能静下来用3分钟看完这篇文章，要不然我肯定您会瞎忙，忙不出结果来。

只剩下两个月的时间，您有对的方向去得到您要的结果吗？

还有2个月的时间，您要的是更多的业绩，还是更多的利润，或现金呢？

又或者您已经评估了您现有的数据，您需要的是重新整顿您的“后花园”？

老板，如果您没有回头看您现有的数据，只是一昧地冲业绩，您认为您会得到您要的利润吗？

今天，我会跟您分享如何可以依据您有的数据来得到您要的利润，以及如何整顿您的“后花园”。

老板，如果您要有更高的利润，您认为以下的哪几项是您该下的功夫，并能得到您要的利润：
1）起价格
2）增加销量
3）砍下货物的成本
4）把间接成本(overhead cost) 砍下来

老板，您的“后花园”是什么？有多久没有停顿下来？停一停，想一想，并重新布局。
您有清楚算过您每100令吉的销售是用多少钱换回来吗？
又或者您有算过，您付出的营运资金，每100令吉的付出（从租金、买货、卖货、薪金等等），每100令吉要多久才能回到您的口袋呢？

以上的指标为营运资金比率(Working Capital Ratio) 及 现金转换周期(Cash Conversion Cycle)。
目前的您是否利用100令吉的投入，只换取20令吉的毛利？
同时，您有算过您每一年的营运资金周转期，是否有一年比一年退步或进步？
现在只剩下2个月的时间，您要停下来整顿您的“后花园”吗？
因为，如果您不知道您的营运周转期，也许您每一年会退步10天，您的现金流将会增加负担RM1,500,000？您懂吗？

如果我们没有把我们的“后花园”给搞好，生意将无法扩张。

生意无法扩大，往往是因为以下的三大杀手：
1）对的人才
2）客户
3）现金流/资金

世界再怎么变，怎么乱，企业家的使命始终不能变，就是要把生意做好、做大、做强！

要如何做到？

企业家都要边跑边找答案！

做生意必须同时有好的销售、盈利和现金流，必须要有一套经营系统，而不是有销售时没利润；或有利润时却没有现金；又或者面对经济瘫痪时企业没生意，生存不了！

马上来参与企业家们都必须参与的《业绩倍增系统》线上课程！

这是市面上唯一一项同时教您做好业绩、利润、现金的课程，其中给您11个战略及3大管理模式。

我们到时见！

—— YYC超越集团首席执行官兼合伙人拿汀叶欣向

“ 欢迎您加入逾 4,000 名成功企业家的行列，让我们一起迈向成功的道路。”

Back to Business Article