要关分店，你舍得吗？怎么办？

1530字 | 4分钟阅读

老板，公司不断成长是好事，但在成长过程中会否迷失方向？
要快速发展就不停开分店，但却越做越辛苦，为何呢？
公司会不会只顾着扩充，不断开分店，而渐渐忽略了你公司最根本的优势？要时时刻刻问自己，你创业的初心还在吗？

全球最大的咖啡连锁店星巴克就曾遇过以上的问题。在2007年，它的业绩开始走下坡，危机重重。星巴克的灵魂人物霍华舒兹看到这个困境，便重回公司再任总裁，助公司解决当前危机，重新找回星巴克的核心价值，重塑它在市场的灵魂。

星巴克在成长中的四大问题：

1）为了拓展营运业绩，每天开6家门市。
2）为了让星巴克不断扩大规模，对很多应该注重的事反而妥协了。
3）没有稳住自身最重要的质量与重点来发展创新，反而为了知名度去执行某些不相干的行业。
4）创新偏移了，不是在咖啡体验这个主体上，反而推出的都是跟咖啡无关的新产品。

提出了这四大问题后，星巴克便对症下药去一一解决危机。
老板，你的企业也面临类似的问题吗？要怎样解决呢？
在市场上，你们好像一直在赛跑，却忘记了最初比赛的理由？

霍华舒兹在其著作《勇往直前：我如何拯救星巴克》将告诉你如何运用经营智慧解决企业危机，他更给你一系列的方法与工具，让老板们轻易运用，克服一切企业的成长中面对的问题。

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⭐方法：找回你的初心，思考公司是否还存在当初的优势

星巴克强调企业产品要保留五感行销：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉。这五种感觉综合起来，是呈现给顾客最棒的方式。
老板，你的产品有五感行销吗？
在企业成长中，这五感行销有出现偏差吗？
公司到现在还保持着当初有的优势吗？如果渐渐褪色了，到底是什么原因呢？
有问题不可怕，可怕是不懂得问题出在哪里！

在《勇往直前：我如何拯救星巴克》里，导师为你找出很多答案！他们助你抓出关键问题，让你思考对策，找到转机！

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霍华舒兹在《勇往直前：我如何拯救星巴克》书中，娓娓道出这家跨国咖啡企业重振雄风的幕后故事和领导教训。

当星巴克一直走下坡时，霍华舒兹担忧星巴克误入歧途、偏离本业，因此决意协助公司重拾核心价值观、恢复健全财务、找回企业灵魂。

他在书中慨然分享自己重新掌舵之后的精采故事，不但提及他领导星巴克持续转型的过程，也披露星巴克在有史以来经济最混乱的时期，如何再度获利、迈向永续经营，却不失人情味。

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