1104字｜4分钟阅读｜18/8/2021 

老板，零售业在疫情期间会更辛苦吗？
今天要和大家分享两间零售业的案例，它们有做批发，也有做零售。
公司A在2018年的销售是70 Mil；在2019年的销售是83 Mil。2018年的净利润是7 Mil；在2019年的净利润是7.8 Mil。它的利润率(Profit Percentage)是10% 与 9.5%。

这家公司看起来好像不错吧？销售上升，只是利润率下降了一点。
您身为老板，只关心这三行数字吗？
我相信，除了这三行数字，最让您烦恼与最痛的是找钱、找现金流对吗？
通常钱都压在哪里呢？都是在货物和客户的口袋，对吧？
想象看这家公司A，它的库存是多少钱呢？

在2018年，它的库存量是25.8 Mil；在2019年，它的库存量是32 Mil。它的库存占据了业绩的39%。您会觉得这个库存量(Stock Holding) 会很高吗？到底有没有一个黄金法则，它的库存率应该不能超过业绩的多少巴仙呢？就好像银行贷款一样是有个黄金法则的。您的贷款与业绩相比，不能超过三分之一，如果占据了业绩的50%，整家企业就会运作得很辛苦。通常银行也不会批准这种现象的贷款。

老板，这个疫情到底会到什么时候？其实很多公司会像公司A一样，就是在还没有疫情之前，就已经生病了。它的现金流和营运资金其实已经是有征兆了，只是老板很忙，只会想等有空时才去上课学习，找专家解决这个问题。所以，我希望你从公司A的身上学到“不要等”，因为日复一日，年复一年，好习惯是马上开始行动，只有好习惯，才有好结果。

老板，不要等了，因为当经济不好的时候，坏习惯和坏结果会一次过大爆发！马上来参加我的线上课程，我会给您Power Cash的工具，教您计算，让您马上学到做到。因为现金流和营运资金是整家公司的心脏和血液。

现在我跟大家分享跟它同行的公司B的案例。它的销售是90 Mil，利润是9 Mil, 利润率是10%。它的库存量是20 Mil，等于总业绩的22%。所以，公司A和公司B比较起来，哪间公司是比较健康呢？而且公司B的营运资金周转天是182天。

改善营运资金周转天

之前公司B本来是像公司A一样的状况，但上了我们的课程后，它开始一步步改善了它的营运资金周转天，才有今年的成绩。当然它是要继续地更加进步。公司B参加了我们的课程后，才懂得计算营运资金周转天，才知道为什么这么多年做生意做得那么辛苦。

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