30倍利润，怎么拿？

受到原料价格上涨、中国疫情控管，以及股市下跌影响，刚从新冠肺炎疫情复苏的全球企业利润已开始恶化，今年第二季净利润已按年下跌7%。

QUICK FactSet统计日本、美国、欧洲和中国等约4,500家主要上市企业的业绩，发现净利润共减少7％至约8,493亿美元，为6个季度以来首次下跌。

在17个行业中，第二季利润下跌的行业就达到11个，相等于60%，其中制造业放缓最为明显，电子和汽车行业利润也时隔8个和7个季度出现下降。

老板，在利润岌岌可危的时候，找到对的出路是至关重要的。想要改善利润，那就得向专家请教！

麦肯锡（McKinsey）在《卓越CEO》一书从全球各大企业选出2,400名总执行长（CEO），再从中选出150位本世纪最佳的CEO来进行访谈，发现绩效排名前25%的CEO创造出的利润，是其余75%的30倍，关键的原因在于6大思维！

千万别以为掌握一艘有几十人，甚至上百人乘客的船舵很容易，稍有差池都会搞到翻船！

最佳的CEO懂得为企业设定方向，就好像为一艘船升级引擎、翻新和寻找新的目的地的伟大愿景，例如万事达卡（Mastercard）专注于 “杀掉现金”、Netflix专注于 “颠覆传统”、特斯拉（Tesla）引领汽车业走向人工智能、车联网和大数据等大方向。

表现属于中段班的CEO，往往不会自己设定方向，而是授权各个业务主管去设定目标，然后等待成功案例开花结果。

老板，你也想要找到方向，帮助公司增加利润和现金吗？

一家企业要长期经营，不能光靠老板一个人往前冲，而需要凝聚团队的向心力，发挥1+1大于2的团队精神，这样做任何事才能起到事半功倍的效果！

麦肯锡调查发现，与市场预期最佳CEO只关注盈利，以及创造股东回酬不同，他们是非常认真看待企业文化这类 “柔性” 课题，因为他们知道这才是企业成功的关键。

最佳CEO会积极打造企业的文化，以及为公司制定明确的定位，并明确向员工传达公司的理念，最终营造出理想的企业文化。他们也会亲自鼓励和晋升表现优异的员工，并对表现不好的员工采取改善行动，确保企业在前进时，没有人掉队。

荷兰皇家帝斯曼集团（DSM）CEO表示：“一个团队成功的，并不是靠球员或过程，而是他们之间的相处方式。”

无论是平井一夫提出的 “一个索尼” 口号，抑或是（Caterpillar）吉姆欧文斯的 “卡特彼勒团队” 口号，每一位成功CEO都非常关注团队的活力。

成功CEO不仅会协调团队的执行力，确保和相信他们有能力完成任务，并努力掌控团队的氛围，以建立起态度和能力都能起到互补效益的有效团队，这样才能大大改善公司的效率。

很多CEO或老板都觉得只要做好自己的事就好，往往选择与董事部保持距离，只在董事部提出要求时，才和董事联络和互动。

不过，许多成功的CEO认为董事部是 “有价值” 的资产，甚至是伙伴，并积极与他们建立信任的关系，确保他们会参与公司的日常营运，并给予意见。

同时，透过努力经营和每位董事的关系，这让他们可以针对董事部新成员提名提供意见，避免与新董事出现意见分歧无法达成一致的风险。

很多CEO认为自己的任务就是最大化股东利益，在环境、社会责任等利害关系往往采取 “逃避”态度，只有在出现危机时，才会主动与其他利害关系者互动。

不过，成功的CEO却总是先问 “为什么”，对影响全球的公共议题非常关心，会主动优先管理与外部重要利害关系者的关系。同时，他们也会将社会责任的使命感深植在企业内部，让员工了解自己的工作意义。

很多老板一人身兼多职，不只是CEO，也是COO或CFO，任何的事情都要员工围着他们转，最后落得每件事都落在我身上的情况。

成功的CEO往往会选择 “只做我能做的事”，把多数的时间放在最重要的事件，这样才能让事情办得井然有序，也很有效率。

更重要的是，他们知道在不同情况下，需要有什么样的作为、需要怎样的人，会根据当时的环境去调整自己的行为和团队。

马上报名《利润倍增系统》， No 1 CEO Datin Shin将会教你A级团队战略+卓越执行战略，不仅让你懂得规划、调配团队，也让你透过运用简单的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩的效果。

此外，她也会给你数据化战略、方法、功课和数据卡，一步步教你计算属于你公司的数据，帮助你增加销售、盈利、现金流和管理！

Return to business article